IT 전문가를 위한 리더십, 초보 팀장의 리더십 교과서 讀書感想文
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작성일 19-12-29 03:30
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크게 동기 유발, 내부 업무 활성화, 모호함 관리, 대표 기능을 수행해야 하는데, 구체적인 방법 또한 일반적인 방식과 달라야 한다. 동기 유발을 할 때는 높은 인센티브보다 확실한 목표(goal)를 제시하고 작업 환경을 改善(개선) 해주는 것이 더 effect가 있따 통제하기 보다는 업무 시스템을 활성화시키는 것이 좋고, IT 업무의 목표(goal)와 방법을 제시하여 모호함을 관리해야 한다.
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즉, IT 전문가와 IT 업무의 특성을 파악하고 그에 맞는 리더십을 적용할 때 IT 리더는 최상의 effect를 낼 수 있따 뛰어난 화술과 업무를 구체화하는 능력이 더 좋은 IT 리더가 되는 데 도움이 될 수 있따
다.
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IT 전문가를 위한 리더십, 초보 팀장의 리더십 교과서 讀書感想文
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IT 전문가를 위한 리더십, 초보 팀장의 리더십 교과서 독후감 IT 전문가를 위한 리더십, 초보 팀장의 리더십 교과서 독후감
IT 전문가를 위한 리더십, 초보 팀장의 리더십 교과서 독후감
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따라서 IT 리더는 전통적인 리더십을 따르기 보다는 IT 환경에 맞는 리더십을 발휘해야 한다. IT 업무 또한 일반적인 사무와 다른데, 이는 창조적인 작업 특성상 성공 여부를 예측하기 어려우며 고도의 집중력을 요구하고 최신 지식에 대상으로하여는 상사가 더 모르는 경우가 발생하기 때문이다.
IT 전문가를 위한 리더십, 초보 팀장의 리더십 교과서 독후감
IT 전문가를 위한 리더십, 초보 팀장의 리더십 교과서 讀書感想文
IT 전문가는 현대 조직에 있어 필수적인 요소이지만, 돈과 권력에 의해 움직이지 않고 지식과 전문성에 충성하며 개인 중심적이고 융통성 있는 의사소통 능력이 부족하기 때문에 일반 조직원과는 다른 특성을 지닌다. 또한 대외적으로는 자원(예산/인재 등)을 확보하고 끊임없이 전문 지식을 습득해야 하며, 대내적으로는 융통성 있는 의사소통을 돕고 부서 간 협상을 조정해야 한다.
