CEO 히딩크 게임의 지배를 읽고쓰기
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작성일 22-09-20 11:40
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CEO히딩크-게임의지배
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CEO 히딩크 게임의 지배를 읽고 독후감을 작성하였습니다. 비전 제시에 그치지 않고 선수들과의 공감대를 통해 실행에 옮겼다. 히딩크가 `한국 축구의 선진화`라는 비전을 제시 했듯이, 시장을 창조해 가는 일류기업의 최고경영자들 역시 비전을 제시하고 실행에 옮겨 간다. 60~70년대 한국 최고의 기업들이 지금까지 확고한 위치를 차지하고 있는 것은 아닐것이다. 히딩크는 여태껏 한 번도 시도하지 않았던 한국 축구 전반에 대한 과감한 개혁이 필요함을 느꼈다.CEO 히딩크 게임의 지배를 읽고쓰기
1부 히딩크식 전략(strategy) 수립의 원칙
원대한 비전과 목표(goal): 구성원들의 마음을 움직일 수 있는 비전과 목표(goal)를 제시한다
새로운 패러다임: 과거의 관습에서 벗어나 새롭게, 다르게 보아야 한다
核心역량의 강화: 선택과 집중을 통해 核心역량을 강화한다
경쟁마인드: 적극적으로 경쟁하고 경쟁자를 활용하여 발전한다
치밀한 액션플랜: 실행 계획이 마련되면 각 단계별 실행 계획을 실천에 옮긴다
2부 變化(변화) 주도의 원칙
강한 變化(변화)관리자: 전문성과 강력한 권한을 가진 혁신 지도부를 구성한다
냉철한 현실 직시: 냉철하게 현재수준과 목표(goal)수준의 차이를 확인한다
능력 중심의 인재 경영: 전략(strategy)에 맞는 인재를 선발, 능력을 극대화시킨다
끊임없는 실현: 실패를 두려워 말고 새로운 것에 도전하라
3부 조직 활성화의 원칙
맺음말
원대한 비전과 목표(goal): 구성원들의 마음을 움직일 수 있는 비전과 목표(goal)를 제시한다
2000년 1월 히딩크가 한국 대표팀 감독으로 부임했을 때 그의 목표(goal)는 물론 한국이 16강에 진출하는 것이었지만, 최종목표(goal)는 한국 축구의 수준을 한 단계 높이는 것이라고 말했다. 링컨이나 케네디 같은 유명한 정치 지도자나, 포드나 슬로언 같은 탁월한 경영자들은 이른 잘 알고 있었기에 국민에게, 조직원에게 future 의 원대한 이미지를 제시하고 구성원과 공유하면서 강력한 리더십을 발휘할 수 있었다. 자동차 산업에 린 생산방식을 처음 도입한 도요타나 경쟁사인 제록스와 달리 표준화된 복사기를 개발한 캐논, 저가격대 시계를 판매한 타이멕스 등은 바로 경쟁의 근본 요인을 파악하고 새로운 규칙을 창조한 대표적인 기업들의 예라 하겠다. . 비전을 제시한 기업만이 살아남은 것은 아니겠으나 비전을 제시하지 않은 기업들의 다수가 도태되었음은 당연한 일이다. 전원 공격, 전원 수비의 `토탈 사커`방식이 세계적인 추세의 축구였으며, 이것은 그가 제시한 한국 축구가 나아가야 할 future 의 또 다른 청사진이었다.CEO히딩크-게임의지배 , CEO 히딩크 게임의 지배를 읽고감상서평레포트 ,
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다. 어떤 기업이 매출액을 높이고 단기간의 이익 극대화만을 지향한다면 지속적으로 성공하리라 생각하기는 힘들다. 하지만 비전의 제시로 끝나서만은 안 된다 종합오락그룹을 지향하는 소니는 `네트워크 시대의 최고 기업`이라는 비전을 설정하고 이를 달성하기 위한 다양한 전략(strategy)을 구사하고 있따 소매점 업계의 리더인 월마트는 초기에 `1980년대까지 매출액 10억달러 달성`이라는 매우 도전적인 목표(goal)를 가지고 있었고, 이를 달성하는데 특정 도표…(drop)
레포트/감상서평
CEO 히딩크 게임의 지배를 읽고쓰기 독서록 을 작성하였습니다.
