명품브랜드의 STP
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작성일 23-01-07 15:35
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귀족마케팅의 특징
[프레스티지 상품]
귀족 마케팅은 여러 제품 중에서도 프레스티지(Prestige)를 추구하는 유형의 상품에서 가장 중요하다.명품브랜드의 STP , 명품브랜드의 STP경영경제레포트 , 명품브랜드 STP
명품브랜드의 STP
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명품브랜드의 STP
SWOT analysis Strength Weakness - 빈틈없는 통제 하에 수직적으로 통합된 생산, 유통 - 브랜드의 상품 영역 확장을 강화하는 제조 능력 - 전문적 경영과 조화를 이루는 강한 창조력 - 뛰어난 지역적 접근성 - 세계 경제 상황에 민감 - 경쟁사와 비교 시 일본 시장에 과다 의존하고 있음 Opportunity Threat 새로운 시장 내의 지속적인 존재 확립 (예 : 중국(China), 인도) - 새로운 제품 영역으로의 브랜드의 부분 확장 - 수익성을 위한 Watches & Jewellery Division의 재구축 - 지속적 경제 침체와 계속되는 세계 정치의 불안정 성이 소비자 확신에 타격을 입힐 수 있음 - 모조품 업계의 주요 타겟이라 브랜드 위상이 약화될 가능성 LVMH의 戰略 analysis 1) 공격적인 성장戰略 2) 시너지 戰略 5) 스토리텔링 戰略 3) 브랜드 이미지 고급화 戰略 4) 철저한 품질관리 LVMH의 위기와 실패 LVMH + BENET...
<명품브랜드의 STP>
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명품이란 ?
“명품(名品)”이라는 단어의 본연의 뜻은
“뛰어나거나 이름난 물건, 또는 그런 작품” 이지만
우리나라에서는 이러한 본연의 뜻과는 다르게
하나의 물품이 아닌 브랜드를 뜻하는 것으로 사용되고 있다
귀족마케팅이란 ?
고소득층, 사회계층(socio-economic status) 중 상류층과 중상류층, 특히 부자들(보통 10억 이상의 금융자산을 가진 사람들)을 상대로 이들이 주로 구입하는 제품류 를 마케팅 하는 것으로
‘럭셔리 마케팅(Luxury Marketing) 혹은 하이엔드 마케팅(High-end Marketing)’으로도 불린다.
품질면에서의 탁월성&희소성
명품브랜드들의 공통적인 특징
첫째, 긴 역싸와 전통을 이어가는 한결 같은 품질
둘째, 철저한 장인정신
셋째, 동시대적이면서도 새로움을 창조해 가는 끊임없는 제품 개발
넷째, 일관된 브랜드 이미지 유지를 위해 가격 정책, 광고 戰略, 매장 디스플레이에 이르는 모든 과 정을 본사에서 관리하는 수직 통합 체제.
LOUIS VUITTON MOET HENNESSY
LVMH - 경영방침
규모나 그 범위에 있어 ＬＶＭＨ는 가히 독보적이다. 순이익은 명품업체 2위인 리치몬드의 3배, 3위인 구찌의 6배를 넘어서며 시가총액은 330억 달러에 이르고 있다아
ＬＶＭＨ의 CEO 베르나르 아르노의 경영 원칙은 인수·합병을 통한 분산 정책이다.
여기서 프레스티지 상품은 단지 비싸거나, 고급스럽거나, 기능에 있어 최첨단을 자랑하는 정도로는 부족하며 소비자들이 그 이상의 가치(value)를 느낄 수 있어야 한다.
이 회사는 디자인이나 제품의 질에 대한 확고한 戰略을 갖고 유명 브랜드를 사들인다…(투비컨티뉴드 )
레포트/경영경제
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명품브랜드,STP,경영경제,레포트
다.
귀족마케팅의 戰略
희소성의 가치를 가진다
자기과시적인 가치를 제공한다.
