여성인력의 관리대책1 - 여성인력의 관리대책
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작성일 19-07-21 20:34
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2. 직무설계 및 교육훈련 기회의 확대
현재의 직무구조 및 직무과정은 대체로 남성근로자들 위주로 짜여져 있으므로, 여성에 적합한 직무를 새로이 설계하고 이에 교육훈련의 기회도 확대되어야 한다.
Ⅲ. 여성인력의 활용plan
1. 개방된 인력고용 설계
여성인력의 활용을 위하여 조직은 여성인력에 대한 개방적인 사고를 정립함과 동시에 채용방침에 있어서 고용할당제 등의 여성을 우대하는 정책이 요구된다된다. , 여성인력의 관리방안1 - 여성인력의 관리방안법학행정레포트 , 여성인력 관리
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3. 政府(정부)?기업 차원의 복지후생제도의 미비
기혼 여성에게는 탁아시설 등의 기본적인 육아시설과 제도가 절대적으로 미비하고 이에 따라 육아를 위해서 직장을 포기해야 하는 경우가 많다.
3. 탄력적인 고용 및 근로시간, 장소의 변경
가사노동과 직장활동을 동시에 해야 하는 경우가 많으므로 이를 해결하기 위하여 현행의 경직된 근로시간?장소를 유연하게 운영할 필요가 있다 이를 위해 재택근무제?선택적 근로시간제?단시간근로제 등을 활용할 수 있으나, …(생략(省略))
다.
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여성인력의 관리대책1 - 여성인력의 관리대책
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여성인력의 관리plan
Ⅰ. 환경의 change(변화)와 여성인력의 증가
1. 지식기반 사회로의 진전
오늘날 지식기반 사회에 있어서 기업의 경쟁력은 무엇보다 인적자원과 그 지식의 활용에 있다 따라서 남녀에 구애되지 않는 인재의 확보와 활용으로 인하여 여성인력은 더욱 증가하고 있다
2. 성과주의 인사관리의 확산
성과주의 인사관리의 패러다임 확산으로 인하여 여성에 대한 단순한 편견보다는 명확한 성과에 따른 능력 있는 여성인력 활용의 가능성이 증대되고 있다
3. 여성의 의식change(변화)와 가사부담의 경감
여성의 교육수준 향상으로 인한 여성의 자아실현욕구의 증대와 가사부담의 경감으로 여성인력이 증대되고 있다
Ⅱ. 여성인력 활용의 제약요인
1. 남성중심의 사회文化(culture)
사회 전반적으로 남성 위주의 관행이 정착화되어 있어 여성들의 경제활동 참여가 여전히 어려운 점이 있다
2. 기업내 성差別(차별)
기업내에 있어서 성별에 따른 임금격차, 직무差別(차별) , 승진差別(차별) , 경력개발差別(차별) 등은 여성인력을 활용하는 데 있어서 제약요인이 된다된다.여성인력의 관리대책1
레포트/법학행정
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