바람직한 조직文化란 무엇인가
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작성일 20-05-27 16:16
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즉, 미국의 문화와 한국의 문화 중 어느 쪽이 좋은지를 논의하는 것은 무의미한 일이다. 그러나 남자사원은 7시 지나서 출근하고 업무처음 전까지는 그 날 해야 할 일을 준비하기로 협의가 되어 있따
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출근한 남자들은 출근부에 도장을 찍으면 다방으로 간다.
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바람직한 조직문화란 무엇인가
다.
바람직한 조직文化란 무엇인가
그러나 기업이라는 경제적인 조직체에서는 어떤 문화가 바람직한지를 논의하는 것은 의미 있는 일이다.
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9시에는 영업부 직원은 일하러 나간다. 일이 끝나면 책상 위는 말끝히 치워지고 바쁜 하루가 끝난다.
남자사원들은 당구장에서 퇴근 이후의 술값을 누가 낼지를 결정하기 위해 큐대를 든다. 다음의 예를 보면 이해가 빠를 것이다. 거기에서 신문을 읽은후 놓친 아침식사를 하러 가는 사람도 있따
점심식사가 끝나야 겨우 본격적인 업무가 처음 된다.
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회사에 돌아가서도 신문을 계속 읽는다. 일이 끝나는 시간이 퇴근시간이라고 생각하고 있는 것이다.
설명
오히려 경영자는 그것을 항상 생각하지 않으면 안 된다.
K사에서는 사람들의 출근이 9시 지나서이다.
끝나는 시간인 5시가 다 되어도 사람들은 가려고 하지 않는다. 그렇다면 어떤 조직에 상대하여도 바람직한 그러한 조직문화가 과연 존재하는가? 結論(결론)부터 얘기하면 그 대답은 아니다이다.
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H사에서는 업무처음 시간이 9시다. 문화란 원래 평가를 초월한 상대적인 것이다. 겨우 일을 처음 하려고 하면 곧바로 점심시간이 되어, 여자사원은 점심식사를 위해 장시간 외출한다.
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바람직한 조직문화란 무엇인가
바람직한 조직文化란 무엇인가에 대한 보고서 資料입니다. 식사를 얼론 끝내고 쇼핑을 즐긴다. 월말의 바쁜 때에는 점심식사까지 포기해야 할 정도이다.
조직문화를 의도적으로 형성하려 할 때 가장 기본적인 문제는 어떤 기업에 어떤 조직문화가 바람직한가를 결정하는 것이다.
