기획 (Planning) 단계의 관리기능
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설명
기획 (Planning) 단계의 관리기능
槪念
기획이란 조직이 달성해야 할 goal(목표) 를 설정하고 이를 효율적으로 달성하기 위해 여러 가지 행동과정 중에서 하나의 행동과정을 선택하는 행위
관리과정이 출발점
future 에 해야 할 행동과 하지 말아야 할 행동에 관한 사전 결정
[necessity need]
future 상황에 효과(效果)적인 대처
통제기준 제공
자원의 효율적 활용
기획의 원칙- 좋은 기획의 조건-
합목적성의 원칙
기획우선의 원칙
일반성의 원칙
경제성의 원칙?
장래예측의 원칙
계층화의 원칙
융통성의 원칙
기획의 유형
戰略적 기획(Strategic Planning)
전술적 기획(Tactical Planning)
운영기획(실행기획, Operating Planning)
- 상시기획: 지속적인 기획
방침: 관리자의 의사결정을 위한 광범위한 지침, 戰略적 기획에 기반
절차: 방침보다 구체적, 특정한 상황에서 따라야 할 단계를 기술
규칙: 행해야 할 것과 금지해야 할 것을 구체적으로 기술
- 단용기획: 일시적인 기획
호로그램, 프로젝트
기획에 적용될 수 있는 관리기법 MBO(Management By Objectives)
1950년대 초 Peter Druker에 의해 확산.
McGregor는 업적평가의 한 기법으로 활용
槪念
? 조직의 상급관리자와 하급관리자가 함께 조직의 공동goal(목표) 를 규정하고, 기대되는 결과의?측면에서 각자의 주요 책임분야를 규정하고, 거기에서 정해진 기준에 따라 조직단위들의?활동과 각 구성원의 기여도를 측정(measurement)?평가하는 하나의 총체적인 과정
特性(특성)
? 조직구성원의 참여
? 명확한 goal(목표) 설정
? 달성 정도를 평가, 피드백을 통해 자기통제
MBO
과정
? goal(목표) 설정
?↓
? ? goal(목표) 에 기초한 수행?
? ↓
? 성과평가
? ↓
? ? 평가결과의 피드백
MBO
MBO
장점(長點)(효과(效果)…(생략(省略))
기획 (Planning) 단계의 관리기능
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