벤처기업 직무계획-NEOWIZ example(사례)
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작성일 22-12-29 03:13본문
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직무계획은 조직이 필요로 하는 인력의 질적 기준, 즉 조직이 필요로 하는 지식, 기능, 능력, 가치와 인성을 지닌 사람을 객관적이 방법에 의해서 확정함으로써 제반 인사직능활동의 비인적 기준을 제시한다. 직무계획은 직무analysis, 직무분류, 직무평가, 직무설계를 포함하는 관리활동 영역이다. 직무계획을 통해서 필요한 인력의 질이 결정되면 이에 따라서 인력의 양적 공급계획인 인력계획이 이루어진다. 직무계획은 인사평가, 인력계획과 같은 전반적인 계획 직능만이 아니라 고용, 개발, 보상, 유지와 같은 제반 직능활동과도 밀접한 관련이 있따
직무環境은 기업의 전반적 전략(strategy)에 적합해야 조직성과로 연결된다 그러기 위해 직무계획은 경영전략(strategy)과 인사정책의 기본방향에 부합되게 설계, 집행, 평가되어야 한다. 또한 직무계획은 구체적인 目標(목표) 하에서 진행되어야 하고 경제성의 원칙을 준수해야 한다. 라인…(skip)
벤처기업 직무계획-NEOWIZ example(사례)
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Ⅰ. 들어가며 ••••••••••••••••••••••••••••2
Ⅱ. 직무계획의 정의(定義) 및 theory 과 벤처기업의 인사property(특성)••••••••••5
Ⅲ. 3단락내용 •••••••••••••••••••••••••••10
Ⅳ. 평가 ••••••••••••••••••••••••••••••
Ⅴ. 結論 ••••••••••••••••••••••••••••••
첨부 ••••••••••••••••••••••••••••••••
서지사항 ••••••••••••••••••••••••••••••
II. 직무계획의 정의(定義) 및 theory 과 벤처기업의 인사property(특성)
1. 직무계획의 정의(定義)
직무계획이란 개인의 담당업무, 즉 직무를 analysis하여 조직에 필요한 사람의 질을 확정하고, 직무간의 관계구조를 설정함으로써 조직의 目標(목표)달성에 부합되도록 개인의 업무를 구조화하는 활동을 말한다.