[경영] 계획 수립의 기초 / 계획 수립의 기초 경영 계획 특정한 결과를 성취하기
페이지 정보
작성일 22-02-28 00:02
본문
Download : [경영] 계획수립의 기초.ppt
설명
계획수립의 기초 경영계획 특정한 결과를 성취하기 위한 future 행동 과정 구성 - 조직의 目標(목표) 정의(定義), 目標(목표) 성취戰略 선택, 자원배분 행동을 통합 조정하는 계층적 계획구조 개발 ▣ 경영계획의 목적 1. 조직의 방향제시 2. alteration(변화) 에 따른 충격완화 3. 낭비와 과잉의 최소화 4. 통제의 표준설정 및 기초제공 계획수립기능의 지위 경영계획의 유형 전체계획과 부문계획 특정계획(specific)과 방향계획(oad) 장기(5년이상), 중기, 단기(1년이하)계획 戰略계획, 전술계획, 운영계획 1회용 계획과 지속적 계획-1회용 계획 프로그램, 프로젝트, 예산-지속적 계획 정책, 표준운영절차, 규칙 경영계층, 경영目標(목표), 경영계획의 상호관계 경영계획수립의 상황요소 조직계층 조직의 수명주기, 성숙- 특정, 초기- 방향 環境의 불확실성 정도 - 불확실성의 유형 상황, 영향, 반응 - 불확실성에 대한 반응 - 불확실성의 정도 4. future 책임기간(즉, 계획의 commitment) 영향이 클수록 시간구조가 길어짐 조직의 계층구조와 계획수립 조직의 목적 목적이란 개인, 그룹, 전체조직이 달성하려는 바람직한 성과 - 좋은 목적이란 ⊙ 측정(measurement)가능성 계량적 ⊙ 구체적 용어 ⊙ 기간 내 성취될 결과를 서면화시킨 것 조직목적의 종류 ▣ 조직계층별 목적 ⊙ 사명 사업영역, 존재이유, 기본철학 제시 ⊙ 戰略目標(목표) 자원배분 우선순위, 사업영역 ⊙ 전술目標(목표) 기능별 수행目標(목표) ⊙ 운영目標(목표) 세부 운영단위별 目標(목표) ▣ 성격별 목적 ⊙ 명시목적 공식적으로 표현되는 목적 ⊙ 실제적인 목적 구성원의 행동을 정의(定義)하는 목적 → 조직목적간 모순과 갈등 존재 우선순위에 기초한 최적화, 균형(일치) 도모 대기업의 명시목적 수단-목적 연쇄 조직목적의 통합 네트워크라고 불림 - 상위목적과 하위목적이 각각 목적과 수단으로 연계된 모습 수단-목적 연쇄의 예 전통적 目標(목표) 설정 目標(목표)관리(MBO) 특정 目標(목표)를 부하와 함께 설정한 뒤, ...
순서
Download : [경영] 계획수립의 기초.ppt( 61 )
[경영] 계획 수립의 기초 / 계획 수립의 기초 경영 계획 특정한 결과를 성취하기
레포트 > 사회과학계열
계획수립의 기초 경영계획 특정한 결과를 성취하기 위한 future(미래) 행동 과정 구...
![[경영] 계획수립의 기초-9016_05_.gif](/prev/200808/%5B%EA%B2%BD%EC%98%81%5D%20%EA%B3%84%ED%9A%8D%EC%88%98%EB%A6%BD%EC%9D%98%20%EA%B8%B0%EC%B4%88-9016_01_.gif../prev/200808/%5B%EA%B2%BD%EC%98%81%5D%20%EA%B3%84%ED%9A%8D%EC%88%98%EB%A6%BD%EC%9D%98%20%EA%B8%B0%EC%B4%88-9016_02_.gif../prev/200808/%5B%EA%B2%BD%EC%98%81%5D%20%EA%B3%84%ED%9A%8D%EC%88%98%EB%A6%BD%EC%9D%98%20%EA%B8%B0%EC%B4%88-9016_03_.gif../prev/200808/%5B%EA%B2%BD%EC%98%81%5D%20%EA%B3%84%ED%9A%8D%EC%88%98%EB%A6%BD%EC%9D%98%20%EA%B8%B0%EC%B4%88-9016_04_.gif../prev/200808/%5B%EA%B2%BD%EC%98%81%5D%20%EA%B3%84%ED%9A%8D%EC%88%98%EB%A6%BD%EC%9D%98%20%EA%B8%B0%EC%B4%88-9016_05_.gif)
계획수립의 기초 경영계획 특정한 결과를 성취하기 위한 미래 행동 과정 구...
경영 계획 수립의 기초 계획 수립의 기초 경영 계획 특정한 결과를 성취하기
다.
