테일러의 업적
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작성일 21-04-03 03:43
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산업공학테일러의업적1 , 테일러의 업적경영경제레포트 ,
레포트/경영경제
순서
다.
이러한 상황 속에서 테일러는 자신의 경험을 통하여 작업현장 곳곳에 비효율적인 요소(Loss)가 산재해 있음을 발견하였다.
설명
테일러의 업적
산업공학테일러의업적1
본 자료는 테일러의 업적에 대해 정리한 리포트입니다. 이것이 바로 근대 경영theory 의 효시를 이룬 ‘과학적 관리론‘이다.
→ 과학적 관리법이라고 하며, 목적은 작업과정의(定義) 능률을 최고로 높이는 것에 있다아
노동의 표준량 설정에 시간연구와 동작연구가 기초적으로 적용되며, 성과에 따라 임금을 지급하는 差別 성과급 임금제도, 등으로 여러 가지 합리적인 방법을 추구한다.
**패욜이 기업전체를 관리하는 데 초점을 두어 현대 경영관리 theory 의 아버지라 불린다면, 테일러는 개별 종업원의 직무, 개인과 작업장에서의 효율성에 초점을 둔 ‘과학적 관리론’의 아버지이다.
연구방법
1.미세동작연구 : 작업동작은 고속영화로 찍어서 분…(省略)
본 reference(자료)는 테일러의 업적에 대해 요약한 리포트입니다. 그러나 당시 종업원들 대부분의 교육수준은 아주 낮은 상태였고 경영자들도 경영에 관한 별다른 지식이 없이 단지 상식과 경험에 의존해서 기업을 경영하고 있었다.
( 동작연구란?
각종의 작업동작을 찾다, 발견하다, 쥐다, 나르다 등의 요소로 분해하여 헛된 동작을 줄이고, 공구나 설비의 改善(개선) 과 더불어 최량의 작업방법을 정하여 불필요한 피로를 줄이고 능률적인 작업을 할 수 있도록 하는 것이 목적. 작업훈련, 표준작업량의 결정 등에 주로 쓰인다.
따라서 이를 바로잡기 위해서는 과학적인 관리원칙이 있어야 된다고 주장하였다.
일단, 테일러시스템, 테일러리즘이란 무엇인지 알아본다.
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과학적 관리론 (테일러리즘, 테일러시스템)은 생산성 향상을 위해 미국의 테일러(Frederick W. Taylor)가 창안한 것이다. 테일러는 이것을 종업원들이 그들의 생산성 증가로 인해 자기 자신이나 동료가 직장을 잃게 될 수도 있다는 두려움과 경영자에 의해 설정된 불안정한 임금체계, 일반적 작업의 비효율성 때문이라고 보았다. 테일러가 활동하던 19세기 후반은 산업혁명이 급속하게 진행되던 시기로서 대규모 공장이 생기고 철도, 도로, 통신 등 산업사회를 위한 많은 간접시설들이 건설되었다.
