혼합형조직에 대하여 - 경영조직론상 혼합형 조직
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작성일 23-01-21 16:41
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혼합형조직에 대하여 - 경영조직론상 혼합형 조직
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순서
경영조직론상 혼합형 조직
Ⅰ. 혼합형 조직의 의의
1. 혼합형 조직의 槪念기능조직과 제품조직을 혼합적으로 사용하여 설계한 조직 형태이며 두 조직의 characteristic(특성)을 적당히 혼합하여 조직의 효율을 높이고자 하는 것이다.
이 경우 그 기능들은 규모의 경제나 전culture의 이점을 유지하게 되며, 두 조직의 長點을 더욱 살리고 단점을 줄여 조직의 효율을 높일 수 있따
3. 실례
혼합형 조직으로는 유원건설의 경우를 예로 들 수 있따 유원건설의 조직은 현업에 관계되는 부서인 건축본부, 토목본부, 주택본부가 제품부서로…(투비컨티뉴드 )Ⅳ. 혼합형 조직의 장?단점
(1) 효율성과 適應(적응)성
(2) 조직 goal(목표) 와 부서 goal(목표) 의 조화 가능
(3) 본사와 사업부의 갈등
(4) efficacy적인 경영전략(戰略) 곤란
Ⅴ. 마치며
혼합형조직에 대하여
다.
