<放通大(방통대) 2014-1>의사결정에 관한 여러 가지 모형 중 합리적 모형과 점증적 모형의 개념(槪念) 및 장·…
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작성일 23-01-26 05:14
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Ⅳ. 세 모형의 적용 및 한계를 극복할 수 있는 方案
(7) 의사결정을 시행하고 평가
<放通大(방통대) 2014-1>의사결정에 관한 여러 가지 모형 중 합리적 모형과 점증적 모형의 개념(槪念) 및 장·단점을 논의하고 난 뒤, 이 두 모형의 한계를 극복할 수 있는 plan을 제시해 보시
합리적인 모형은 의사결정자가 (1) 문제를 완전히 파악하고, (2) 문제를해결해야 할 필요를 느끼고, (3) 모든 해결대안과 그 대안이 초래할 결과 를 예지하며, (4) 대안을 선택하는 데 비합리적인 요인이 개입되지 않는다는 것을 전제로 한 모형이다. 따라서 이 모형은 실제 일선 행정
* 참고한 문헌
- 행정학과 3학년 조직행태론 공통 참고자료입니다 - 다양한 자료를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다 - 많은 도움 되시기 바랍니다
Ⅰ. 합리적 의사결정모형
레포트 > 사회과학계열
다.
- 다양한 reference(자료)를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다
(6) 최선의 대안선택 - 목적과 目標(목표)를 최대화시킬 수 있는 대안선택
(5) 모든 대안을 목적과 세부目標(목표)의 견지에서 평가
Ⅱ. 만족화 의사결정모형
(3) 모든 가능한 대안 정립
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(4) 각 대안의 결과 고려
1. 합리적 의사결정모형(rational model)
(1) 문제 확인
순서
이러한 합리적 모형을 고전理論이라고 하며, 실제로 의사결정자들은 모든 관련정보를 모두 확보할 수 없으며, 모든 가능한 대안과 결과의 예측은 사실상 불가능하다. 이 모형이 비현실적인 또 다른 중요한 이유는, 이모형은 많은 의사결정자들이 실제로 소유하기 어려운 수준의 지적 능력, 합리성, 지식 등을 요구하기 때문이다.
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Ⅲ. 중복탐색 의사결정모형
- 많은 도움 되시기 바랍니다
- 행정학과 3학년 조직행태론 공통 참고reference(자료)입니다
합리적 모형에 따른 의사결정과定義(정의) 단계는 다음과 같다.
설명
(2) 목적과 세부目標(목표) 설정
* 의사결정理論
가들이 사용하기에는 현실성과 실용성이 결여되어있다 하겠다.
합리적 의사결정모형은 인간과 조직의 합리성, 지식과 정보의 가용성을 전제하였던 고전적 조직理論 학자들의 의사결정모형이다. 고전적 조직理論에 의해서 심각한 반성 없이 받아들여졌던 합리성 모형은 의사결定義(정의) 실제와 다소 거리가 있는 경우가 대부분이기에 이 모형을 이상적이고 규범적인 모형이라고 한다.
