[경영학과] 경영합리화와작업장체제의변화
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작성일 22-11-08 04:55
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이는 작업장 수준의 ‘생산의 정치’와 ‘작업장체제’의 성격alteration(변화) 분석을 의미한다. 다음으로는 D조선에서 전개된 경영합리화가 노사관계에 미친 effect(영향) 을 ‘노동배제형 합리화’의 측면에서 평가하고, 마지막으로 이에 대한 노동 측의 대응을 분석해 보고자 한다. 다음으로는 D조선을 중심으로 87년 이전에 전개된 경영합리화와 노사관계의 성격을 검토한다.1) 본 연구에서는 87년 이후 기업의 경영합리화가 기존의 노사관계에 미치는 effect(영향) 을 한국의 대표적인 조선기업인 D조선의 事例를 중심으로 파악해 보고자 한다.2)
이를 위해 이 글에서는 우선 거시적인 수준에서 한국기업에서 87년 이후 경영합리화가 추진되게 되는 배경을 살펴본다.
<경영합리화와 작업장체제의 alteration(변화) : D조선을 중심으로>
I. 문제의 제기
87년 이후 한국의 대기업들은 노사관계와 경쟁environment의 alteration(변화) 에 대응하기 위해 대대적인 경영합리화를 모색해 왔다. 그런데 새로운 경영합리화는 87년 이전의 경영합리화와는 그 내용이 크게 다를 뿐 아니라 작업장 수준의 노사관계에 관련되어도 큰 effect(영향) 을 미치고 있는 듯이 보인다. 그러나 그 결과는 87년 이후 한국의 대기업에서 전개되는 경영전략(strategy)과 노사관계의 성격alteration(변화) 의 전체상을 일변하는 데에도 함의를 줄 수 있을 것이다.3)
II. 경영…(drop)
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레포트/경영경제
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[경영학과] 경영합리화와작업장체제의변화
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다. 이어 87년 이후 D조선에서 이루어진 경영합리화의 내용을 노동과정 수준에서의 작업조직의 alteration(변화) , 노동시장 수준에서의 내부노동시장의 변모, 기업culture 수준에서의 동의의 창출전략(strategy)을 중심으로 분석해 보고자 한다. 이 회사는 처음 생산을 스타트한 80년부터 89년까지 부실경영 상태를 벗어나지 못하였다. 그러나 89년을 기점으로 세계조선경기의 회복, 정부와 D그룹의 지원에 힘입어 경영상태가 호전되기 스타트하여 93년에는 1,475억원의 흑자를 달성한다는 目標(목표)를 세우고 있다아 본 연구는 D조선이라는 한 기업에 대한 事例연구이다.
이 글의 분석대상인 D조선은 한국의 대표적인 초대형 조선소 중의 하나이다.
