집권화와 분권화
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작성일 23-01-29 18:29
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이와 같은 의사결정 및 정보수집의 신속성 이외에도 분권화는 의사결정에 보다 상세한 정보투입을 가능케 한다. 관리자의 정보처리능력의 한계점을 넘어 가지 않도록 하기 위해 의사결定義(정이) 일부를 다른 사람들에게 위임할 필요가 있다 이렇게 되면 집중된 의사결정이 분산될 수 있고 이와 같은 분산 혹은 의사결定義(정이) 위양을 분권화(decentralization)라 한다. 특히 전문직이나 기술직 종업원들은 자기들의 직무수행에 effect을 미치게 될 의사결정에 발언권을 갖고 있느냐의 여부에 민감한 reaction 을 보인다.
집권화와 분권화에 대한 보고서 data(자료)입니다. ... 이하 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다. 분권화의 槪念은 공간적 분산의 槪念과는 분명히 다르다.
개념정의,특징특성,종류유형
資料명 : 집권화와 분권화
분권화된 의사결정은 종업원의 의사결정 과정에 참가를 허용함으로써 종업원들에게 동기를 유발케 한다.
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집권화(centralization)란 자유재량적인 선택을 할 수 있는 公式 적 권한이 어느 한 개인, 단위부서 및 계층(보통 조직의 상위계층)에 집중되어 있고, 종업원들(하위계층의 종업원들)은 작업에 대한 최소한의 발언권이 허용되어 있는 정도를 말한다. 반면에 관리자가 X理論(이론)의 가정
설명
data(자료)題目 : 집권화와 분권화
조직이 왜 분권화하게 되는가에 대한 몇 가지 이유들이 또 있다 조직은 환경의 alteration(변화) 가 일어나고 있는 시점에서 alteration(변화) 하고 있는 상황에 신속하게 대응할 필요가 있다 이 경우에 분권화는 신속한 대응조치를 촉진하게 된다.
그런데 관리자의 능력에는 한계가 있다 관리자가 처리할 수 있는 정보의 양에는 한계가 있다는 말이다. 이와 같은 사실은 marketing 활동이 왜 분권화되는 경향이 있는가를 잘 說明(설명) 해 주고 있다 marketing 활동의 기능은 고객의 욕구가 경쟁자의 행동에 민감하고 신속하게 대응해야 하기 때문이다.
집권화와 분권화
자료제목 : 집권화와 분권화 집권화와 분권화에 대한 레포트 자료입니다.
집권화와 분권화의 주요 내용을 요약 및 정리한 레포트 資料입니다. 그래서 그들은 의사결정과정에의 참여를 원하기 때문에 그들에게 참여의 기회를 제공하게 되면 동기부여의 효과를 얻게 된다. 그리고 Y理論(이론)적 가치관을 갖고 있는 집단은 전문직이나 기술직 종업원집단인 것을 보게 된다. <집권화와 분권화> 작성에 도움이 되시길 바랍니다. 의사결정권한의 조직 내에서 분산이지 공간적인 분산이 아닌 것이다. 이와 같이 한계에 다다르게 된 연후 더 이상의 정보투입은 정보의 과중현상을 초래한다. 어떤 결정을 필요로 하는 현안문제에 가장 친숙한 사람이 의사결정을 하면 그 현안문제의 해결에 가장 적절하고 구체적인 사실정보의 활용을 가능케 하기 때문이다.
<집권화와 분권화> 작성에 도움이 되시길 바랍니다.
I. 집권화와 분권화의 의의
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집권화와 분권화 the gist 내용만을 간략하게 요점/정리하였습니다. 그래서 조직의 상층부에 의사결정권이 집중되고 있으면 집권화의 정도가 높은 것이고, 반면에 하층부에 의사결정권이 집중되어 있으면 집권화의 정도가 낮다고 말하는데 이와 같은 경우를 분권화라고 한다. 정보가 수직적 계층을 통과 처리될 필요를 없게 하여 주고 문제의 현장에 가장 가까이 있는 사람들에 의해 정보가 처리되기 때문이다.
집권화와 분권화
다. 만약 관리자가 Y理論(이론)적 가정을 갖고 있다면 그 조직은 분권화에 대한 호의적 reaction 을 보일 것이다.
