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독일 경영학에 대하여 설명(說明)

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작성일 19-07-12 13:55

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1) 특징
① 과학적 관리의 원리를 바탕으로 한다. 즉 인간은 일하기를 싫어하고, 보상에 대한 관심이 일에 대한 관심보다 크며, 비자발적이라는 것을 가정한다.


경영사레포트(report)




◈ 독일 경영학에 대하여 說明(설명) ◈ 1
Ⅰ. 독일 경영학의 역싸 1
1. 상업학의 생성시대(독일 경영학의 前史, 14~19세기 초) 1
2. 상업경영학 및 관방학(상거래학) 1
3. 사(私)경제학(1900년 제 1차세계대전) 1
4. 경영경제학(제 1차세계대전~) 1
5. 독일경영학의 방법논쟁 2
♠ 독일 경영학의 신경향 3

Ⅱ. 독일 경영학의 일반적 분류체계 3
1. 니클리쉬의 분류체계 3
2. 자이페르트의 분류체계 4
3. 레만 - 카인호르스트 - 슈티히 등의 분류체계 4
4. 멜레로비쯔의 분류체계 4

Ⅲ. 독일 경영학의 성격 4
♠독일경영학의 기본적 특질 5


◈ 미국 경영학에 대하여 說明(설명) ◈ 7
Ⅰ. 미국 경영학의 역싸 7
1. 표류적 관리시대 7
2. 과학적 관리론(전통적 관리론)시대 7
(1) 테일러의 과학적 관리법 7
1) 특징 7
2) 테일러의 관리원칙 8
3) 유효성 8
4) 한계 8
(2) 칸트의 칸트도표 8
(3) 에머슨에 의한 라인과 스탭의 명확한 구분 8
(4) 포오드 시스템 : 1908년 T형 자동차 생산 8
1) 특징 8
2) 유효성 9
3) 한계 9
(5) 패이욜의 일반관리론의 影響 9
1) 산업체 활동 9
2) 경영관리의 일반원칙 9
3) 특징 9
(6) 베버의 관료제론의 影響 10
1) 특징 10
2) 長點 10
3) 단점 11
3. 인간관계론 시대 : 메이요의 호오손 실험(1924~1932) 11
(1) 특징 11
(2) 유효성 11
(3) 한계 11
4. 근대적 관리론(조직론)시대 12
(1) 바나드의 근대조직론 12
(2) 사이몬의 관리가정론 : 제한된 합리성 12
(3) 사이어트-마치의 기업행위理論(이론) 12
5. 행동과학의 시대 13
(1) 맥그리거의 연구(X理論(이론)과 Y理論(이론)) 13
(2) 아지리스의 미성숙-성숙 理論(이론) 13
6. 상황adaptation(적응) 적 理論(이론)의 시대 14

Ⅱ. 미국 경영학의 일반적 분류체계 14

Ⅲ. 미국 경영학의 성격 15
♠ 미국경영학의 기본적 특질 15


◈ 독일 경영학과 미국 경영학의 비교 ◈ 16



1. 표류적 관리시대
표류적 관리시대는 경영학이 과학으로서 성립할 때까지의 전사(前史)로서, 과학적 관리론이전의 시대를 의미한다.
…(생략(省略))



레포트/경영경제

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순서


독일 경영학에 대하여 설명에 대한 글입니다.

2. 과학적 관리론(전통적 관리론)시대
(1) 테일러의 과학적 관리법
테일러는 그의 저서인 『공장관리론(1903)』, 『과학적 관리의 원칙(1911)』등을 통하여 미국의 경영학 역싸상 최초의 문헌적인 업적을 남겨 놓았다.
③ 이민노동력의 미숙련노동자였기 때문에 작업분할과 단순화, 기계의 도입이 활발하게 도어 대량생산체제의 길이 열렸다. 테일러에 의해 발전된 과학적 관리법은 경제인의 가설을 기본바탕으로 하고 잇다.
⑧ 작업의 표준화를 강조한다.
② 동구나 서구에서 대량의 이민 노동력이 유입되었다.
⑤ 差別성과급제를 실시한다. 이 시대의 특징은 다음과 같다.
④ 시간연구, 동작연구 등을 통해 표준작업량의 과학적인 결정을 시도한다.
① 미국의 경우 19세기 전반에 산업혁명을 경험했으며, 남북전쟁 후는 전국적 철도망의 부설로 인하여 기업발전의 기반이 확립되었다.
② 테일러의 관리적 관리론은 테일러 시스템 또는 테일러리즘으로 명명된다
③ “될 대로 되라”식의 표류관리에 대응한 합리적 관리의 표현이다.경영사레포트 , 독일 경영학에 대하여 설명경영경제레포트 ,
다.설명




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⑥ 종래의 군대식 조직에서 철저한 직능식 조직으로 전환한다.
④ 이민노동장의 격증과 기계화의 진전은 실업, 장시간 노동, 임금절하 등의 노동문제를 초래하였고, 노사대립과 노동자의 태업으로 인한 효율성 저하현상이 나타났다
⑤ 결국 공장생산의 능률향상의 문제가 중요한 경영문제가 되었다. 따라서 관리자들은 종업원들에 대한 통제를 강화하고 과업을 단순ㆍ반복작업으로 세분화하여야 하며, 업무에 대한 체계적인 절차나 규칙 등을 만들어야 한다는 것이다.
⑦ 고임금-저노무비의 원칙을 적용한다.
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