[중요] 경쟁우위의 원천과 差別화의 원천에 대해 설명(說明)하시오
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작성일 20-05-10 06:42
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경영자는 기업의 경쟁 우위의 원천과 property(특성)을 이해하고, 또한 중간 관리자들 역시 경쟁 우위를 이해하고 있는지를 확인해야 한다. 기업은 자신의 역량과 강점들을 활용하여 가치사슬상의 각기 다른 부분에서 가치를 추가하기 위한 노력을 기울인다. 그 이유는 중간 관리자들이 경쟁 우위를 이해하고 있을 경우, 그러한 이점들의 활용이 보다 效果적으로 이루어질 수 있으며 이를 통해 기업의 성과를 향상시킬 수 있기 때문이다.
1. 경쟁우위의 원천
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경쟁우위의 원천과 차별화의 원천에 대해 설명하시오
경쟁우위의 원천과 差別화의 원천에 대해 설명(說明)하시오
설명
1. 경쟁우위의 원천
순서
경쟁우위,차별화,차별화 원천
2. 差別(차별) 화의 원천
[중요] 경쟁우위의 원천과 差別화의 원천에 대해 설명(說明)하시오
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기업의 경쟁우위는 기업이 가치를 창출하고 경쟁사들이 현재 사용할 수 없는 戰略을 성공적으로 수립하고 도입하였을 때 생겨난다. 따라서 경쟁우위의 구축은 이해관계자들 사이에서 기업의 명성을 높이는 리더십의 property(특성)들을 규명하고, 연습하고, 강화하며
다. 경쟁 우위는 기존의 경쟁 기업이나 새로운 진입자가 모방하거나 대체할 수 없을 때 지속 가능한 것이 된다된다. 경쟁우위는 대개 강점들의 결합으로 이루어진다.
