스타벅스경영instance(사례)
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작성일 20-11-07 21:17
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이에 대한 analysis도구로 Michael Porters 5 Forces Model과 Value Chain Model등을 사용할 수 있다 )전술적 대안/선택 이 과정을 마치게 되면 …(To be continued )
순서
1.개요, 2.스타벅스의 역사, 3.전략관리과정, 4.외부 일반환경분석, 5.내부역량분석, 6.산업환경분석, 7.현 상황, 8.한국의 스타벅스, FileSize : 66K , 스타벅스경영사례경영경제레포트 , 스타벅스 스타벅스의미래 스타벅스경영
설명
1.개요, 2.스타벅스의 역사(歷史), 3.戰略관리과정, 4.외부 일반environment(환경) 分析(분석), 5.내부역량分析(분석), 6.산업environment(환경) 分析(분석), 7.현 상황, 8.한국의 스타벅스, 파일크기 : 66K
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레포트/경영경제
다.스타벅스경영instance(사례)
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1.개요
2.스타벅스의 歷史(역사)
3.전술관리과정
4.외부 일반環境analysis
5.내부역량analysis
6.산업環境analysis
7.현 상황
8.한국의 스타벅스
3. 전술관리과정) 미션/비젼/goal(목표) 우리는 기업의 전술을 기업, 혹은 CEO 가 기업경영을 통해서 이룩하려고 하는 정신적 가치, 즉 미션이나 비젼, 혹은 장기적인 goal(목표) 를 이루기 위한 과정이라고 본다. )외부環境/내부역량 analysis 이를 analysis하기 위해 외부적으로는 기업이 처해있는 일반環境, 산업環境 및 경쟁자analysis을 통해서 기회와 위협을 찾아내고, 그에 대한 대응을 살펴보아야 한다. 그리고 내부적으로는 기업의 자원, 역량, 그리고 the gist역량을 analysis하여 기업의 강점과 약점을 파악하게 된다된다. 따라서 기업의 전술을 analysis하거나 평가하기에 앞서서 우선적으로 기업의 미션과 비젼을 확인하는 것이 가장 선행되어야 한다. 여기서 케이스analysis의 초점은 CEO가 갖고 있는 정신적 가치를 어떻게 기업 전체가 공유할수 있도록 하는가, 그 다음으로 기업의 the gist역량이 그 사명을 어떻게 담고 있으며 외부環境의 변화에 대한 反應(반응)에 기업의 비젼이 어떻게 반영되어 있는지를 analysis하는 과정이 될 것이다. 그렇다면 전술은 하나의 독립적인 고려대상이 아니라 기업이 추구하는 가치가 기업활동속에 심겨지는 과정으로서 이해되어야 할 것이다.
