거목 빌게이츠
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작성일 22-12-13 23:47
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게다가 당시의 하드웨어 생산업체들은 자신의 제품을 배타적으로 사용하게 할 목적으로 각 회사마다 독자적인 소프트웨어를 채용했다. 두 번째 혁신-단기적인 이익보다 인기(표준화)가 중요 빌게이츠는 자신의 소프트웨어를 컴퓨터 생산업체에게 헐값으로 장착시켜 소프트웨어업계의 관행을 또다시 깨버린다. 그 결과 다른 컴퓨터에서 자료(data)를 복원시킬 경우 자료(data)가 한꺼번에 날라 가는 끔찍한 일이 자주 발생했다. IBM을 필두로 많은 기업들이 하드웨어 시장에만 주력했고 소프트웨어는 하드웨어에 끼워 파는 부속품정도로 생각했다. 컴퓨터 사용자들은 질이 다소 떨어지더라도 다른 컴퓨터에서도 사용할 수 있는 소프트웨어를 열망하고 있었다. 그런데 빌게이츠가 이것을 이룩한 것이다.
순서
◆ 서 론 ◆, - 빌게이츠의 人生(life), - 빌게이츠의 성공경영 10계명, , , ◆ 본 론 ◆, - 성공으로 이끈 세가지 혁신, - 비전을 현실화하는 경영 전략(戰略) 5가지, - "smart people"을 등용한 지식경영, , , , ◆ 결 론 ◆, - 우리 기업들이 배워야할 전략(戰略) 적 기업경영 , , , 자료크기 : 40K
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◆ 서 론 ◆
- 빌게이츠의 人生
- 빌게이츠의 성공경영 10계명
◆ 본 론 ◆
- 성공으로 이끈 세가지 혁신
- 비전을 현실화하는 경영 전술 5가지
- "smart people"을 등용한 지식경영
◆ 결 론 ◆
- 우리 기업들이 배워야할 전술적 기업경영
*** 성공으로 이끈 세 가지 혁신 *** 첫 번째 혁신 - 작고 가벼운 것이 무겁고 큰 것을 이긴다. 𠎂년대 컴퓨터 시장은 하드웨어를 중심으로 형성되어 있었다. 1981년 빌게이츠는 자사의 MS-DOS를 IBM에 납품하게 되는데, IBM에서는 MS-DOS이외에도 2가지의 소프트웨어를 선택사…(skip)
거목 빌게이츠
레포트/인문사회
설명
◆ 서 론 ◆, - 빌게이츠의 인생, - 빌게이츠의 성공경영 10계명, , , ◆ 본 론 ◆, - 성공으로 이끈 세가지 혁신, - 비전을 현실화하는 경영 전략 5가지, - "smart people"을 등용한 지식경영, , , , ◆ 결 론 ◆, - 우리 기업들이 배워야할 전략적 기업경영 , , , FileSize : 40K , 거목 빌게이츠인문사회레포트 , 거목빌게이츠 빌게이츠 마이크로소프트 빌게이츠
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