[조직커뮤니케이의책략적계획]책략적조직커뮤니케이션계획의定義(정의)와과정,SICO모델및단계
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작성일 21-04-07 21:54
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이 시기부터 커뮤니케이션에 대한 조직원들의 인식이나 태도 등
에 대한 조사가 처음 된 것이다. 예를 들어 사보를 얼마나 주의 깊게 보는가, 사보의 내용 중 어떤 것이
마음에 드는가 등등을 조사하여 그 결과로 조직커뮤니케이션의 성공여부를
가늠했다.
사보와 같은 조직의 公式 적인 미디어에 대한 만족도로 조직커뮤니케이션
을 측정(測定) 하던 시기를 지나 1980년대 들어서면서 조직커뮤니케이션에 대한 인
식이 확장됨에 따라 조직커뮤니케이션 효율성을 측정(測定) 하는 방법과 범주가 확
장되어갔다. 1970년대 이전에는 조직커뮤니케이션에 대한 인식이
낮아 조직커뮤니케이션 효율성을 사보와 같은 매체의 효율성으로 간주하였
다.
그러나 1980년대까지만 해도 여전히 조직커뮤니케이션에 대한 관심은 대부
분 단기적인 관점에서 조직 미디어나 메시지, 채널의 효율성 등 세부적인 영
역에 치중하는 편이었다. 세부적이고 단기적
인 efficacy측정(測定) 에서부터 광범위하고 장기적인 관점으로 이동했다.
조직에 있어서 커뮤니케이션의 전략(戰略) 적 중요성이 부각되기 처음 한 것은
그리 오래되지 않았다.
[조직커뮤니케이의 전략(戰略) 적 계획] 전략(戰略) 적 조직커뮤니케이션 계획의 정의(定義)와 과정, SICO 모델 및 단계
목차
* 조직커뮤니케이션의 전략(戰略) 적 계획
Ⅰ. 조직커뮤니케이션의 전략(戰略) 적 계획의 발달과정
Ⅱ. 전략(戰略) 적 조직커뮤니케이션 계획의 정의(定義)와 목적
1. 조직의 목적 실행에 기여
2. 조직 내 커뮤니케이션 활동에 대한 가이드
3. 자원의 효율적인 배분
4. 체계적인 평가
Ⅲ. SOCP 모델
Ⅳ. SOCP 단계
1. 상황analysis 단계
2. 구체적인 계획 수립
3. 집행단계
Ⅴ. 전략(戰略) 적 계획의 성공 여건
Ⅵ. 전략(戰略) 적 커뮤니케이션 계획이 성공한 기업들에서의 시사점
* 출처
* 조직커뮤니케이션의 전략(戰略) 적 계획
I. 조직커뮤니케이션의 전략(戰略) 적 계획의 발달과정
조직의 중요한 다른 업무와 마찬가지로 조직커뮤니케이션 목적을 달성하
기 위해서는 이에 대한 구체적이고 일관된 계획을 짜는 것이 선행되어야 하
는데, 이러한 일련의 과정을 조직커뮤니케이션의 전략(戰略) 적 계획이라 한다. 조직커뮤니케
이션의 과정이 끝난 다음 그 efficacy를 측정(測定) 하는 사후검증뿐만 아니라, 사전에
전략(戰略) 적인 계획(strategic planning)을 수립하여 장기적으로 기업의 전략(戰略) 적
역할을 수행하는 방향으로 나아가고 있다 기업의 합병과 또는 기업 문화 변
화를 위한…(투비컨티뉴드 )
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다. 자신이 받고 있는 정보의 양과 질에 어느 정
도 만족하는지, 업무에 대한 충분한 정보를 취득하고 있는지, 그러한 정보들
이 업무에 얼마만큼 도움을 주는지 등으로 세분화되어 조사하기 처음 했다.
이 같은 양상이 1990년대에 들어서면서 alteration(변화) 되었다.
