공식적 기업계획과 책략계획
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작성일 22-09-24 10:41
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소기업의 전략(戰略) 적 계획
분권화된 기업조직에서 수행되는 제반 계획은 일반적으로 부서별 운영의 효율적인 포괄적 전략(戰略) 계획을 마련하고 있는데, 이러한 계획의 결과를 전략(戰略) 적 기업단위계획(strategic business unit plan)이라고 한다.공식적 기업계획과 전략계획 , 공식적 기업계획과 전략계획경영경제레포트 , 공식적 기업계획과 전략계획
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공식적 기업계획과 책략계획
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레포트/경영경제
formula(공식)적 기업계획과 전략(戰略) 계획
목차
* formula(공식)적 기업계획과 전략(戰略) 계획
Ⅰ. formula(공식)적 기업계획의 가치
Ⅱ. formula(공식)적 전략(戰略) 계획의 한계
Ⅲ. 계획의 합리성과 불합리성
formula(공식)적 기업계획과 전략(戰略) 계획
기업계획시스템의 성격을 결정하는 요소는 다양하지만 그 중에서 가장 중요시되는 요소로는 기업의 규모(size of finn)가 지적된다된다.
물론 소기업에서 계획시스템이 formula(공식)적이거나 아니 면 비formula(공식)적이라 하더라도 그 계획시스템은 일반적으로 대기업에 비해 복잡성 이 경미한 상태이다. 일반적으로 기업규모에 따라 소기업과 대기업의 형태로 대분되고 있는데, 소기업은 대기업에 비해 상이한 특성(特性)을 갖고 있다아 특히 계획시스템의 측면에서 본다면 소기업은 비formula(공식)적 성격이 있는 반면에, 대기업은 formula(공식)적 성격을 내포하고 있다아 이에 관한 구체적인 설명(說明)은 skip하기로 한다. 반면에
대기업의 전략(戰略) 적 계획시스템의 형태는 비교적 체계적이면서 formula(공식)화되어 더욱 복잡한 상태를 나타내고 있다아
대기업의 전략(戰略) 적 계획시스템의 형태에서는 기본적인 기업사명의 명세와 목적, 철학 또는 하위목적 등에 관한 계획 상태를 볼 수 있다아 그리고 포트폴리오 계획(Portfolio planning)은 부서와 지사별 및 프로젝트별 자원배분에 관한 사항을 뜻하고, 비formula(공식)정책/전략(戰略) 分析(분석)(ad hoc policy/strategy analysis)은 정책과 전략(戰略) 에 관한 의사결정을 지원하기 위한 최고경영층의 활동을 의미하고 있다아 이러한 전략(戰略) 계획의 형태는 최고경영자의 특권(prerogative)으로 볼 수 있다아 이와 같이 최고경영자가 준비하는 전략(戰略) 계획 과정에서 라인관리자와 스텝은 협조하고 있는 상태가 된다된다. 전략(戰略) 적 기업단위(SBU…(skip)
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