다음(daum)의 인사관리분석
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작성일 22-10-15 17:34
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인류가 새로운 천 년을 맞이한 것이 이번이 처음은 아니지만 각종 통신기술과 교통수단 등의 발달로 인해 하나의 지구라는 관념을 가지고 온 세계인이 한 마음으로 이 축제를 맞이할 수 있었던 것은 이번이 처음이었다는 점에서 더 뜻 깊었던 것이다. 20세기에서 21世紀로 넘어가는 과정에서 그리고 새로운 천 년을 맞이한 시…(투비컨티뉴드 )
순서
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레포트/경영경제
다음 커뮤니케이션의 인사관리에 대하여..
- 일반적 방침과 the gist인력에 대한 내용을 중심으로-
목 차
1. 서론
2. 본론
1.선발
[1]. 기본적 채용 방침
(1). 2차 인성 면접
(2). 인재 재평가를 위한 FCP
(3). 경력사원 비중 및 채용方案
[2]. the gist인력의 선발
(1). the gist인력의 기준
(2). 다음의 the gist인력 확보를 위한 인프라
2. 교육 및 훈련
[1]. 인재 육성을 위한 제도와 System
(1). SD를 기본으로 하는 인력개발시스템
(2). 자기개발과 연구를 위한 리프레시 제도
(3). discrimination화된 책략적 교육 및 개발
[2]. Daum의 Succession Plan
(1). Succession Plan의 개략
(2). Daum의 Succession Plan
*<비교 事例> GE의 the gist 인재 육성 시스템 - Session C
[3]. the gist인력의 육성
3. 평가 및 보상
[1]. 평가시스템
[2]. 보상시스템
(1). 전 사원을 대상으로 한 보상program
(2). 자기개발과 커뮤니케이션을 중시하는 복지제도
(3). 휴식성 리프레시 제도
(4). 리프레시 제도 운영 개선 및 운영방향
[3]. the gist인력에 대한 보상
4. 조직 文化
[1]. 자율성과 책임감의 文化
[2]. the gist인재를 위한 조직가치와 성과주의
(1). the gist인재가 갖추어야 할 조직가치
(2). 성과주의 - the gist인력과 범용인력간의 갈등 해소
3. 結論
1. 서론
인류가 희망과 기대를 안고 힘차게 열어 젖혔던 New Millenium도 벌써 3여년 가까이 지나갔다.
