NGO의 조직적 特性과 의사결정구조 및 NGO리더십의 特性과 재정구조
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작성일 22-10-26 02:21
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따라서 government 나 기업의 계층조
직과는 다른 구조를 가지고 있다 government 의 관료조직은 계층제로 이루어
져 있고, 법과 규칙에 따라 주로 문서를 통해 업무를 수행한다. 각
부처는 분리되어 전文化(문화)되어 있고 승진은 연공서열이나 실적에 따라
이루어진다. 자원봉사자의 존재는 자율성을
존중하는 NGO의 이념에 부합하고 기부금 이상으로 단체의 재정을
뒷받침하는 재definition 원천이 된다된다. 실무자는
단체의 활동을 책임지는 상근자이다. . 지도자는 그 단체를
대표하지만 주로 자원을 동원하는 일을 주요 임무로 한다. 각
부처는 분리되어 전文化(문화)되어 있고 승진은 연공서열이나 실적에 따라
이루어진다. 회원은 회비를 내고 자원봉사자
로 단체의 활동에 참여한다. 기업조직은 government 관료제에 비해 약간 신축적이기는 하지
만, 그래도 위계조직으로 이루어져 있다 사원-대리-과장-부장-사장
과 같이 피라미드형으로 되어 있다 이에 비해 NGO는 상대적으로
수평화되어 있다 즉 수직적으로 위계화되어 있는 것이 아니라 평평한
구조를 취하고 있다
NGO는 조직상 지도자층과 실무자층으로 나눌 수 있다 그리고
조직의 기초U는 회원이 있다 그러나 지도자와 실무자, 그리고 회원
간에는 반드시 상하관계가 성립되는 것이 아닐것이다. NGO에서는 회원이든, 회원이 아니든,
자원봉사자의 역할이 매우 중요하다. 기업조직은 government 관료제에 비해 약간 신축적이기는 하지
만, 그래도 위계조직으로 이루어져 있다 사원-대리-과장-부장-사장
과 같이 피라미드형으로 되어 있다 이에 비해 NGO는 상대적으로
수평화되어 있다 즉 수직적으로 위계화되어 있는 것이 아니라 평평한
구조를 취하고 있다
NGO는 조직상 지도자층과 실무자층으로 나눌 수 있다 그리고
조직의 기초...
NGO의 조직적 특성(特性)과 의사결정구조 및 NGO리더십의 특성(特性)과 재정구조
목차
Ⅰ. NGO의 조직적 특성(特性)
Ⅱ. NGO의 의사결정구조
Ⅲ. NGO 리더십의 특성(特性)
Ⅳ. NGO의 재정구조
*reference
1. NGO의 조직적 특성(特性)
NGO는 시민(市民)의 자율적인 조직이다. 따라서 조직을 네트워크형으로 만들어 서로 협력하
고 연대하는 시스템을 유지한다. NGO의 중요한 이념인 자율과 참여
도 이러한 네트워크형 조직에서 구현될 수 있다 물론 NGO 내에도
관료적인 속성이 없는 것은 아니지만 government 나 기업에 비해 상대적으로
수평화되어 있다…(생략(省略))
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설명
다.
NGO는 조직이 커져도 내부기구를 상하로 배열하는 것이 아니라
좌우로 배열한다. 따라서 government 나 기업의 계층조
직과는 다른 구조를 가지고 있다 government 의 관료조직은 계층제로 이루어
져 있고, 법과 규칙에 따라 주로 문서를 통해 업무를 수행한다.NGO의 조직적 특성과 의사결정구조 및 NGO리더십의 특성과 재정구조 , NGO의 조직적 특성과 의사결정구조 및 NGO리더십의 특성과 재정구조인문사회레포트 , NGO 조직적 특성과 의사결정구조 NGO리더십 특성과 재정구조
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NGO의 조직적 특성(特性)과 의사결정구조 및 NGO리더십의 특성(特性)과 재정구조
목차
Ⅰ. NGO의 조직적 특성(特性)
Ⅱ. NGO의 의사결정구조
Ⅲ. NGO 리더십의 특성(特性)
Ⅳ. NGO의 재정구조
reference
1. NGO의 조직적 특성(特性)
NGO는 시민(市民)의 자율적인 조직이다.
