HR제도혁신과 變化관리 - 變化관리를 위한 HR 제도 혁신
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작성일 22-12-03 18:07
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유연적 생산체제 구축을 위한 다기능화, 직무통합과 직무순환, 능력주의 혹은 성과주의 인사제도, 고성과 작업조직, 임파워먼트, 참여형 경영관리 등이 그것이다.
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2. alteration(변화) 관리의 의의와 단계별 활동
새로운 제도가 도입될 때 이를 받아들이는 구성원들이나 조직은 일정 기간 동안 업무혼선과 불안감 등으로 인해 업무의 집중도와 효율성이 떨어지는 등 많은 drawback(걸점)들이 생겨난다.
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HR제도혁신과 變化관리 - 變化관리를 위한 HR 제도 혁신
설명
HR제도혁신과 變化관리
레포트/인문사회
순서
alteration(변화) 관리를 위한 HR 제도 혁신
1. 들어가며
신경영관리기법을 정확하게 定義(정이)하는 것은 쉬운 일이 아닐것이다. 개별적인 불평과 불안, 불만 등은 자칫 잘못하면 집단적인 문제가 될 수 있으며, 때에 따라서는 노사갈등으로 비화될 수도 있따 이처럼 부정적인 현상이나 상황을 사전에 예방하거나 최소화할 수 있도록 노력하는 활동이 바로 alteration(변화) 관리(Change Management)다. 기업의 HR담당자의 역할은 이러한 경영혁신기법들이 노동조합이나 구성원들에게 잘 받아들여질 수 있도록 제도의 설계뿐만 아니라 도입과정에서 alteration(변화) 관리 등 다양한 활동을 병행해야만 한다.
이러한 신경영관리기법의 지향점은 기업의 체질improvement을 통한 경쟁력 강화이며, 이를 위해 동원되는 수단이 각종 경영혁신기법들이다.
일반적으로 alteration(변화) 관리는 그 목적에 …(To be continued )
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기업현장에서 이러한 신경영관리기법들이 쉽게 받아들여지는 것은 아닐것이다. 한마디로 신경영관리기법은 기업의 경쟁력 강화를 위한 다양한 경영혁신활동을 의미한다. 경영혁신의 많은 부분들이 구성원들과 관계가 있으며, 특히 인사제도 및 조직관리 또는 리더십과 관계되는 것이 많다. . 특히, 노동조합이 있는 기업의 경우 신경영관리기법들이‘노동통제 강화와 노동자들 사이의 경쟁을 촉발시키는 새로운 형태의 테일러리즘’이라는 거부감이 강한 것이 현실이다. . 90년대 중반부터 우리나라에서 유행하기 스타트한 기업文化(문화), TQM, 리엔지니어링, 또는 연봉제 등과 같은 신인사제도에서부터 최근의 지식경영, 6시그마에 이르기까지 여러 가지 경영혁신기법들을 통칭하여 신경영관리기법이라고 할 수 있을 것이다. , HR제도혁신과 변화관리 - 변화관리를 위한 HR 제도 혁신인문사회레포트 , HR제도혁신과 변화관리
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