경영혁신기법 중 아웃소싱의 의의와 범위에 대해 설명(explanation)하시오
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작성일 20-10-05 06:24
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아웃소싱은 크게 경영기능의 전부를 위탁하는 형태와 일부분만을 위탁하는 형태로 구분된다.
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아웃소싱(outsourcing)이란 한마디로 계약에 의해 자사의 경영기능을 전문업체(vendor)에게 위탁하는 것을 말한다.
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조직의 아웃소싱은 몇 가지 위험을 가지고 있으나, 인소싱(insourcing : 내부화)에 있어서도 또한 위험과 비용이 따른다.
이와 같은 아웃소싱 戰略을 수행할 때 다음의 네 가지 측면에서 기업의 자원가치를 증가시킬 수 있따
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다. <경영혁신기법 중 아웃소싱의 의의와 범위에 대해 설명하시오> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 그래서 기업의 core능력과 아웃소싱戰略이 적절하게 결합되어질 때, 자본수익과 유연성의 改善, 그리고 낮은 위험과 비용으로 고객의 요구에 效果적으로 대응할 수 있는 능력을 가지게 된다.
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기업은 이러한 아웃소싱을 통해 충분한 기술력을 획득하고, 동시에 경영자원의 여유분을 기업 본업에 집중함으로써 경영의 효율성을 얻고자 한다.설명
... 이하의 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다 ...하시오> A+ 해결해야할문제물
첫째, 기업은 주요 업무영역에 초점을 맞추어 기존의 일상적인 업무로부터 인원을 절감할 수 있고, 발생하는 여유인력을 보다 戰略적이고 core적인 활동에 투입하여 기업 가치 활동에 보다 效果
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이러한 정보시스템 위주의 활용은 현재는 기업의 고유영역으로까지 확대되어 가고 있는 추세이다.
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I. 아웃소싱의 의의
II. 아웃소싱의 범위
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이는 1989년 미국의 Eastman Kodak사가 자사의 정보처리 업무를 IBM, DEC Business Land사에 부분별로 위탁하면서 스타트되었다.
정보시스템 아웃소싱은 초기에는 기업의 전산부문에서 단순한 시스템 개발 또는 설비관리에 활용하는 정도로 국한되다가 정보시스템 기획, 개발, 운영 및 유지, 보수에 이르기까지 일괄 위탁하는 시스템통합 형태로 범위가 확대되었다.
