조직계획 수립과 통제
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작성일 22-12-24 08:43
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4. 계획수립 모델의 개발
계획수립 모델이란 未來 계획을 체계화하고 조작하며 의사전달하는 방법이다.순서
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설명
조직계획 수립과 통제
1. 조직계획 수립의 정이
계획수립은 업무활동과 의사결정이 틀을 제공해 주는 조직의 지속적인 기능을 의미한다.
? 계획수립 모델은 다음과 같은 것들을 제공
1) 모델을 처리함으로써 얻어지는 결과의 표현 형태 (이익 計劃書(계획서) )
2) 입력 데이타 (매출, 영업비)
3) 입력 데이타 조작을 위한 처리과정 (formula, 논리적 서술)
비록 독자적 기능을 가진 개개의 모델이 구성될 수 있지만 계획들은 보통 상호연관되어 있고 보다 복잡한 계획수립모델이 상호연관 관계를 나타내도록 종합될 수 있다아 모델과 모델의 결…(투비컨티뉴드 )
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다. 내부 데이타는 조직의 과거 성과를 나타내고 있으므로 정확도가 알려져 있고 이용이 용이하다는 특성(特性)이 있으며, 외부 데이타는 출판된 보고서, 政府 기록물, 산업 데이타를 제공하는 서비스 등에 의해 얻을 수 있으며, 어떤 무역협회지는 산업자료(資料)와 예측자료(資料)를 제공하기도 한다.
2. 기대의 계량화와 분류
1) 계획수립을 위한 기대의 형식화와 계량화의 세가지 방법
가) 통계적 방법 나) 객관적 가치analysis과 우선순위 다) 판단
2) 계획수립 데이타의 신뢰도에 influence을 주는 요인
가) 데이타의 출처 나) 결과에 대한 계획의 influence 다) 필요한 정확도 라) 시간
3. 계획수립 데이타의 출처
계획수립 데이타의 출처는 계획수립 목적을 위해 조직되고 처리된 내부 데이타와 여러 출처의 외부 데이타와 環境(환경)조사에 의한 데이터들이다. 이러한 formula적인 조직 계획수립의 이유는 조직의 目標(목표) 성취를 위한 조직의 행위와 에너지에 초점을 맞추고 조직 속의 개인과 하위 부문들에 대한 계획과 目標(목표)의 차이를 조정하며 조직이 무엇을 수행해야 하는지에 대한 불확실성을 제거하는데 있다아
계획 수립 과정에서 계획수립을 위한 자료(資料)의 준비와 여러 대안들의 수작업에 의한 계획대안의 검토에 드는 높은 비용은 계획 수립 활동에 커다란 제약조건이다.
