[경제경영] 코닥( 경영 전략(戰略) ) / Kodak과 Fuji의 대결
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작성일 22-03-05 05:26
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덧붙여, 시장의 규모가 이미 성숙단계에 접어들었다는 점을 감안한다면 후지의 급속한 성장추세는 장차 코닥의 이익원천을 빼앗아 갈 수 있는 큰 위협임에 틀립없다.
Kodak과 Fuji의 대결Ⅰ. PrologueCaseanalysis을 하기에 앞서 먼저 전제해야 하는 점이 있다아 이 Kodak Case는 1992년 Kodak사의 Photo CD 출시 즈음의 상황을 설정하고 만들어진 보고서이다. 하지만, 여기서는 그런 문제를 차치하고, 교수님이 설정해 주신 대로 과거 그 시대로 돌아가 Kodak 경영진의 입장에서 문제를 인식하고 장기적인 전략(strategy)을 세우는 방식으로 case analysis을 진행시켜 나가기로 한다.◆ 신기술을 통한 시장규모의 확대를 꾀하는 노력을 하기보다는 치열한 이전투구를 반복하고 있다아◆ 시장을 탐색하고 소비자의 Needs Trend 에 대해 반응을 하는 것이 아니라 경쟁사의 행동에 반응하여 대응하는 ‘그때 그때의’ 제품출시 전략(strategy)을 세우고 있는 상황 - 장기적인 비전과 전략(strategy)의 부재◆ Photo CD가 분명 신기술임에는 틀...
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Kodak과 Fuji의 대결Ⅰ. PrologueCase분석을 하기에 앞...
Kodak과 Fuji의 대결Ⅰ. PrologueCase분석을 하기에 앞...
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경제경영 코닥 경영 전략 Kodak과 Fuji의 대결Ⅰ. PrologueCase분
[경제경영] 코닥( 경영 전략(戰略) ) / Kodak과 Fuji의 대결
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다. Ⅱ. environment적 요인과 당면 이슈의 analysis◆ 1984년부터 1988년까지의 스틸카메라 판매대수는 정체상태에 있고, 필름의 판매 증가율은 연mean(평균) 7.38%, 사진현상금액 증가율은 8.21%에 그치고 있다아 매출정보를 보더라도 영상, 정보, 화학, 의료관련 매출이 전년도에 비해 미미하게 증가하거나 오히려 감소하는 등 시장이 이미 성숙한 단계에 이르고 있다아◆ 코닥이 기존에 가지고 있던 독점적 지위가 하락하고 있다아 비록 시장의 10% 정도 점유율을 확보한 Fuji의 지위는 80% 이상을 점하고 있는 Kodak에게 미미한 경쟁자에 불과하지만, 과거 독점적 지위를 가지고 있던 기업에게 그러한 경쟁자의 성장은 체감적으로 훨씬 큰 위협으로 느껴질 것이다. 따라서 10여년이라는 시간적 차이에 의해 우리는 이미 급변한 시장변화를 겪음으로써 즉, 결과를 미리 알고 그 시대를 보게 되었다는 점이 대두된다된다.
