산업분석 9Forces Analysis
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작성일 22-11-17 19:17
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산업analysis(분석) 9Forces Analysis
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2
01 개요
02 전략(strategy)적 근거와 범위
03 9세력 구성 요소 (분류)
04 강점과 약점
05 적용 프로세스
06 적용 instance(사례)
INDEX
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3
개요
모든 전략(strategy) analysis(분석) 의 출발점
01 개요
環境(환경)analysis(분석)
산업analysis(분석)
전략(strategy)analysis(분석)
STEEP/PEST analysis(분석)
5세력 모델
9세력 모델
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4
02 전략(strategy)적 근거와 범위
배경
環境(환경) 평가가 필요한 이유
업계 제반의 힘만이 산업 내 현상을 說明(설명) 하는유일한 說明(설명) 이 아님
(環境(환경)이 기업의 행동과 행태에 effect을 미침)
9세력 모델의 적합성
일반環境(환경)과 운영環境(환경)을 복합적으로 analysis(분석) 하여 기업 내부와 외부 環境(환경)
모두를 analysis(분석) 가능
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5
02 전략(strategy)적 근거와 범위
범위
`일반環境(환경)`
-STEEP / PEST
`운영環境(환경)`
-고객...
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산업analysis(분석) 9Forces Analysis
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2
01 개요
02 전략(strategy)적 근거와 범위
03 9세력 구성 요소 (분류)
04 강점과 약점
05 적용 프로세스
06 적용 instance(사례)
INDEX
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3
개요
모든 전략(strategy) analysis(분석) 의 출발점
01 개요
環境(환경)analysis(분석)
산업analysis(분석)
전략(strategy)analysis(분석)
STEEP/PEST analysis(분석)
5세력 모델
9세력 모델
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4
02 전략(strategy)적 근거와 범위
배경
環境(환경) 평가가 필요한 이유
업계 제반의 힘만이 산업 내 현상을 說明(설명) 하는유일한 說明(설명) 이 아님
(環境(환경)이 기업의 행동과 행태에 effect을 미침)
9세력 모델의 적합성
일반環境(환경)과 운영環境(환경)을 복합적으로 analysis(분석) 하여 기업 내부와 외부 環境(환경)
모두를 analysis(분석) 가능
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5
02 전략(strategy)적 근거와 범위
범위
`일반環境(환경)`
-STEEP / PEST
`운영環境(환경)`
-고객, 공급자, 경쟁사
내부環境(환경)
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6
02 전략(strategy)적 근거와 범위
-일반環境(환경)
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02 전략(strategy)적 근거와 범위
-운영環境(환경)
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8
02 전략(strategy)적 근거와 범위
-내부環境(환경)
기업의 내부에서 작동
성과 관리에 대한 구체적인 의미
기업 자체에서 나옴
기업이 자신의 재부활동을 체계적으로 감시하여 효과(效果)적인 전략(strategy) 파악
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9
9
03 9세력 구성 요소 (분류)
공급자
구매자
소비자
업계 경쟁사
잠재적 진입자
대체재
政府
(정치.법률)
변동
기술변동
사회/소비자
변동
국제/경제
변동
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03 9세력 구성 요소 (분류)
9세력 모델을 통한 두가지 질문
주어진 環境(환경)에서 특정 산업이 얼마나 매력적인가
어떻게 하면 자신들의 기업이 최선의 경쟁을 할 수 있는가
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11
구조화되고 체계적인 접근방법 제공
통합적인…(생략(省略))
레포트/경영경제
산업분석 9Forces Analysis
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산업분석 9Forces Analysis
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