-지속적 improvement(개선)의 definition
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작성일 23-01-02 06:56
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日本 기업이 세계시장에서 성공을 거두자 다른 나라의 기업들도 여러 접근방법에 대한 재검토를 하게 되었는데 이것이 지속적 改善(개선) 접근 방법에 대한 관심을 불러일으킨 동기라 할 수 있다아
성공적인 지속적 改善(개선) 활동 시스템을 위해서는 조직 전계층 경영진의 지원과 관심이
반드시 필요하다.
(1) goal(목표) 수립, 전략(戰略) , 하위조직의 지원을 수반하는 전술 등을 개발
(2) 개방, 신뢰, 협력을 촉진시키는 경영 스타일 개발
(3) 불변의 goal(목표) 를 유지하는 것, 특히 어려운 시기에
(4) 정해진 방침을 고수하는 결정을 내리는 것
(5) 협력을 이끌어 내는 보상체계의 개발
(6) 장? 단기의 균형된 관점을 지닐 것
(7) 지속적인 교육훈련 프로그램(program]) 실시
(8) 팀 단위의 노력과 같이 개인의 노력도 지원해 주는 형태의 공로인정
최고경영자의 역할은 지속적 改善(개선) 활동의 성공에 있어 결정…(To be continued )
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다. 지속적 改善(개선) 의 대상은 장비와 작업방법, 재료 그리고 사람 등이다. 왜냐하면 지속적 改善(개선) 활동은 改善(개선) 을 향한 장기적 노력을 유지하기 위
해서 조직culture의 change(변화)가 요구되기 때문이다 여기에서 조직의 주요 change(변화)를 파악하고 권
장하는 것은 경영자의 책임이 된다된다. 라는 격언으로 바뀌게 된 것도 지속적 改善(개선) 의 개념(槪念) 때문이다
지속적 改善(개선) 의 개념(槪念)은 새로운 것은 아닐것이다.
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지속적 改善(개선) 의 개념(槪念)
1. 지속적 改善(개선) 의 개념(槪念)
지속적 改善(개선) 이란 투입물을 산출물을 변환시키는 과정에 관련된 모든 요소를 향상시키려는 활동을 말한다.
경영자에게 필요한 행동은 다음과 같다.
日本 사람들은 지속적 改善(개선) 활동을 카이젠(kaizen)이란 日本 말로 표현한다. . 미국에서 처음 되었음에도 불구하고 미국에서 큰 관심을 받지 못했을 뿐이다.
망가지지 않았다면 수선하지 마라라는 옛 격언인 망가지지 않았다고 해서 더 改善(개선) 될 수 없다는 의미는 아닐것이다.
그러나 日本 기업들은 지속적 改善(개선) 활동을 수 년간 지속해 왔으며 그 결과 지속적 改善(개선) 활동은 日本 기업들의 생산에 대한 발전의 초석이 되었다.
