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[경제경영] 중국인의 협상인식 - 중국인의 비즈니스 문화와 협상strategy

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작성일 19-06-08 15:57

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대상그룹 china(중국) 본부장을 거쳐 지난해 프라임그룹으로 자리를 옮겼다. 그만큼 china(중국) 인의 속내는 알기 어렵다. 

“무딘 붓이 총명함을 이긴다(鈍筆勝聰)고 하지 않습니까. china(중국) 에 대한 착실한 기록 축적이 필요합니다. 상하이 한국상회 회장이기도 한 임 사장은 1992년 수교 이후 지금까지 줄곧 china(중국) 에서 활동하고 있는 한국의 대표적 china(중국) 전문가다. 그만큼 china(중국) 인의 속내는 알기 어렵다. 그러나 china(중국) 비즈니스의 첫걸음은 china(중국) 인과의 협상이다.[경제경영] 중국인의 협상인식 - 중국인의 비즈니스 문화와 협상전략 , [경제경영] 중국인의 협상인식 - 중국인의 비즈니스 문화와 협상전략경영경제레포트 , 경제경영 중국인 협상인식 중국인 비즈니스 문화와 협상전략

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레포트/경영경제

설명
china(중국) 인의 협상인식

china(중국) 인의 비즈니스 文化(문화)와 협상전술
Ⅰ. 서론
주화삼분(酒話三分)’이라는 말이 있따 china(중국) 인은 아무리 술에 취해도 알고 있는 사실의 30% 이상은 말하지 않는다는 얘기다.” 종합부동산개발업체인 프라임그룹의 임수영(林修永사진) china(중국) 사장의 말이다. 속을 보이지 않는 china(중국) 인과의 교섭에서 성공하려면 어떤 노하우가 필요할까. 한국의 대표적 china(중국) 통(中國通)들의 조언을 5회에 걸쳐 싣는다. 

“무딘 붓이 총명함을 이긴다(鈍筆勝聰)고 하지 않습니까. china(중국) 에 대한 착실한 기록 축적이 필요합니다.” 종합부동산개발업체인 프라임그룹의 임수영(林修永사진) china(중국) 사장의 말이다. 그러나 china(중국) 비즈니스의 첫걸음은 china(중국) 인과의 협상이다. 상하이 한국상…(To be continued )








다. 속을 보이지 않는 china(중국) 인과의 교섭에서 성공하려면 어떤 노하우가 필요할까. 한국의 대표적 china(중국) 통(中國通)들의 조언을 5회에 걸쳐 싣는다.

그는 china(중국) 인들의 중요한 협상 무기 중 하나로 ‘철저한 기록에 의한 치밀한 사전

china(중국) 인의 협상인식

china(중국) 인의 비즈니스 文化(문화)와 협상전술
Ⅰ. 서론
주화삼분(酒話三分)’이라는 말이 있따 china(중국) 인은 아무리 술에 취해도 알고 있는 사실의 30% 이상은 말하지 않는다는 얘기다.
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