인사 고과 제도
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작성일 19-06-16 18:48
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2) 인사고과는 인력개발을 위한 계획 활동으로써 중요한
역할을 한다.
2.전통적인 인사고과의 방법
1) 서열법 - 피평가자의 능력이나 업적의 정도를 평가
자가 서로 비교하여 서열을 매기는 방…(생략(省略))
전통적인 인사 고과제(problem)도에 대해 introduce하고 이에 따른 drawback(걸점)과 improvement에 대해 이야기 하고 있는 글입니다.
＊평가 : 더욱 발전하게 되면 통제, 피드백과 같은
통제적이고 통합적인 측면의 보완이 요구
된다된다.
5) 인사고과는 인력방출활동에 중요한 資料가 된다된다.
4) 인사고과는 기업의 인력유지에 중요한 정보를 제공한다.
3) 인사고과는 임금결정의(定義) 중요한 기준이 된다된다.
6) 끝으로 인사고과는 직무설계에 중요한 資料가 된다된다.
2.인사고과의 목적
1) 고용관리의 합리화
2) 교육 훈련 및 능력개발의 촉진
3) 임금관리의 합리화
4) 경영자의 관리능력 향상
5) 기타 인사관리의 합리화
3.평가자와 피평가자와의 관계
1) 상사평가
2) 동료평가
3) 부하평가
4) 자기평가
5) 다면평가
6) 평가자설계
4.인사고과의 방법
1. 평가기준에 따는 인사고의 분류
2. 전통적인 인사고과 방법
3. 전통적 인사고과의 problem(문제점)
4. 인재 육성형 행위고과 방법
5. 전통적 현대적 인사고과 방법의 장단점
평정 고과 평가
＊평정 : 인간의 인격적인 특성(特性)이나 특질을 비교
하고 서열을 정한다.
＊고과 : 조직에서 직무를 수행하는 인간이 이룩한
성과를 평가한다.
순서
1. 인사고과 제도
2. 인사고과의 목적
3. 평가자와 피평가자와의 관계
4. 인사고과의 방법
5. 인사고과의 오류
6. 인사고과의 改善(개선) 방향
7. 우리나라 기업의 인사고과의
problem(문제점)과 改善(개선) 방향
8. 기업의 事例(사례)
1. 인사고assignment도의 정의(定義)
각종의 인사정책에 필요한 정보를 획득하기
위하여 직무수행을 전제로 한 종업원의 현재
적 또는 잠재적인 능력,업적, 태도를 조직적,
정기적으로 평가하는 활동
2. 인사고assignment도의 필요성(必要性)
1) 인사고과는 인력확보 활동에 중요한 정보를 제공한다.
인사 고과 제도
레포트/공학기술
인사고가제도
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전통적인 인사 고과제도에 대해 소개하고 이에 따른 문제점과 개선에 대해 이야기 하고 있는 글입니다.인사고가제도 , 인사 고과 제도공학기술레포트 ,
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