샤오미 XIAOMI 기업分析과 SWOT分析 샤오미 경영,마케팅책략 事例연구 샤오미 未來(미래)전망分析
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작성일 19-06-30 03:57
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자산 경량화 전략(strategy)(Asset-light Strategy)을 채택한 샤오미는 R&D와 설계, AS 등은 직접 책임지지만 생산과 물류배송은 전부 외주를 주고 있다 샤오미는 외주 방식을 통해 고정비용의 투입과 상각을 줄였고 가장 많은 자금이 집중되는 부분을 털어버렸다. 2xxx년 8월 16일 자사의 첫 번째 안드로이드 기반 운영체제인 MIUI를 출시하였고 2xxx년 9월 안드로이드 기반 저가 스마트폰인 샤오미 미원을 출시하면서 언론에 알려지기 처음 했다. 이 역시 기존 업체들과 discrimination화되는 지점이다. 샤오미는 스마트폰을 공개한지 3년 만에 china(중국) 내 시장 점유율 5%에서 2014년에는 14%까지 올라가 1년 동안 240%의 성장세를 보여주면서 설립 4년 만에 china(중국) 시장에서 삼성전자와 레노버에 이은 스마트폰 업계의 3대 업체로 떠올랐다.
재고와 공급사슬 관리에 있어 샤오미는 ‘주문 생산(make to order)’이라는 델(Dell)의 공급사슬 관리 모델을 참고하고 있다 최대한 무재고(zero inventory)를 실현하고, 주문에 따라 생산한다.
“샤오미”
기업분석과 경영전략(strategy) instance(사례)분석
-목차-
1. 샤오미 기업intro
2. 샤오미 현 기업상황분석
3. china(중국) 스마트폰 시장분석
4. 샤오미 SWOT 분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
5. 샤오미의 경영전략(strategy)
(1) marketing 전략(strategy)
(2) 인적자원관리전략(strategy)
(3) 물류전략(strategy)
6. 샤오미 미래展望
1. 샤오미 기업intro
샤오미는 2xxx년 7월 6일 8명의 파트너에 의해 창립된 회사로 올해 겨우 5년차인 신생 기업이다. 샤오미는 전자상거래 채널을 위주로 판매를 …(To be continued )
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레포트/경영경제
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다.
제품 R&D와 설계에 있어서는 앞서 말한 것처럼 사용자의 참여도가 매우 높아서 샤오미 R&D 연구원들과 사용자가 함께 전체 과정을 완성하는 것이나 다름없다.
판매방식 역시 기존 휴대전화 제조업체들과 다르다.
