조직culture의개념(의의,정이,기능),조직culture와전략(strategy)의실행
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작성일 19-08-07 04:05
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조직culture의개념(의의,정이,기능),조직culture와전략(strategy)의실행
다.
둘째, 조직文化(문화)란 생산성 향상을 위한 전개방법의 하나이다.
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레포트/인문사회
설명
조직文化(문화)의 관념(의의, 定義(정이), 기능), 조직文化(문화)와 strategy의 실행
목차
* 조직文化(문화)의 관념
Ⅰ. 조직文化(문화)의 의의
1. 조직文化(문화)의 생성배경
2. 조직文化(문화)의 定義(정이)
Ⅱ. 조직文化(문화)의 기능
1. 조직文化(문화)의 중요성
2. 조직文化(문화)의 기능
Ⅲ. 조직文化(문화)와 strategy의 실행
1. 조직文化(문화)의 구성요소
1) 샤인의 모형
2) 파스칼과 에토스의 모형
2. strategy실행에 있어 조직文化(문화)의 중요성
3. strategy과 조직文化(문화)의 관계
1) change(변화)와 文化(문화)의 연계
2) 기존 文化(문화)의 강화
3) 文化(문화)의 관리
4) 새로운 strategy의 수립
* 조직文化(문화)의 관념
I. 조직文化(문화)의 의의
아무리 훌륭한 strategy에 입각하여 조직의 change(변화)를 시도한다 할지라도 그것이
목표(goal)한대로 성과와 연결되는 것은 아니다.
文化(문화)란 구성원의 행동에 effect을 미치며 구성원 각자의 행동형성에 중요한 요
인으로 작용함으로써 상호 밀접한 관계를 갓고 있따 기업들의 이와 같은 독
특한 성격은 오랜 세월과 기간에 걸쳐 형성되어 온 것으로 일단 형성된 기업
의 文化(문화)나 가치관은 쉽게 변하지 않고 계속 유지되어 나가는 것이다. 미국은 1970년대 이후 점차 대외적인
경쟁력이 상실하자 이에 대한 해결방법으로 경영theory(이론)적인 관점에서 조직문
화를 연구하게 되었다.
따라서 최근에 대기업을 중심으로 기업들은 조직文化(문화)에 관심을 가지고 있으
며 사내에 기업文化(문화) 팀을 만들어 운영하면서 기업strategy과의 연계를 고려하고
있따 이처럼 기업내의 구성원들에게 공유되고 있는 사물에 대한 관점이나 사
물에 대한 사고 등 조직에 있어서 눈에 보이지 않는 측면도 경영strategy의 수립
과 실천에 effect을 미친다.
원래 기업의 文化(문화)에 대한 연구는 미국기업들의 생산성 부진의 이유를 찾다
가 그 Cause 이 日本(일본)기업의 독특한 경영방식에서 해답을 구하며 이에 대한 연
구에 박차를 가하게 되면서 생겨났다.
1. 조직文化(문화)의 생성배경
무엇보다 조직文化(문화)를 이해하기 위해서는 그 생성배경을 살펴볼 필요가 있따
첫째, 조직文化(문화)란 오랜 세월에 걸쳐 형성된 기업특유의 성격을 의미한다. 미국식 경영에 충실한 미국의 기업들에 비해 독특한
경영방식을 가진 日本(일본)의 기업들이 보다 우월한 성과를 보이자 日本(일본) 기업을
연구하고 日本(일본)기업의 advantage을 연구했다. 왜냐하면 조직이란 인간이 모여 만
들어진 것이므로 조직을 변환시킴에 있어 구성원 하나 하나의 特性과 의사를
고려해야 하며, 구성원 공통의 가치체계 및 행동양식인 기업文化(문화)를 새로운 조
직에 맞도록 change(변화)시킬 때, strategy이 지향하는 목표(goal)를 달성할 수 있는 것이다.
