Matsushita의 고민
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작성일 23-01-09 19:34
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② 지나치게 의존적인 VCR산업이 이미 성숙되어 매출신장이 둔화되고, 한국을 비롯한 개발도상국가기업들의 저가제품의 판매가 증가됨에 따라 VCR에서는 더 이상의 매출신장과 수익률 확대를 기대하기 힘들게 되었다.
③ 마쯔시다는 日本(일본)내에서 ‘마네시다’라고 불리고 있었다.
① Action프로그램(program]) - 비가전부분의 매출을 20%이상 신장시켜 전체 그룹매출의 39%를
차지하도록 신규사업 투자활동을 전개한다는 것으로. 사무화자동기기, HDTV나 액정TV …(drop)
설명
① 1985년 플라자회담이후 엔화가 두배이상으로 올랐고, 88년 또한index의 대폭적인 환율인상은 지금까지의 일본...
2)마쯔시다 경영활동의 문제점 ① 1985년 플라자회담이후 엔화가 두배이상으로 올랐고, 88년 또한차례의 대폭적인 환율인상은 지금까지의 일본... , Matsushita의 고민경영경제레포트 ,
다. 이는 ‘베끼기 귀신’이란 뜻인데, 지금까지 독자적인 신제품개발을 통해서 성장해 왔다기보다 경쟁사가 개발한 제품을 모방하여 훨씬 싸고 질좋은 제품을 만들어 판매하여왔기 때문일것이다
3)문제해결을 위한 마쯔시다의 노력
1980년대 후반부터 이상과같은 문제가되는점 을 improvement(개선)하기 위해 적극적인 움직임을 보였다.순서
레포트/경영경제
,경영경제,레포트
2)마쯔시다 경영활동의 문제점(問題點)
Matsushita의 고민
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2)마쯔시다 경영활동의 문제가되는점
① 1985년 플라자회담이후 엔화가 두배이상으로 올랐고, 88년 또한목차의 대폭적인 환율인상은 지금까지의 日本(일본)위주의 해외사업운영방식, 즉 日本(일본)에서 생산하여 전량수출하거나, 무역장벽을 회피하기위한 해외에서의 단순조립생산이 환율의 급속한 變化에 대처해 지속적인 가격경쟁력을 유지할수 없었다.
