기업environment(환경) 관련이론(조직균형이론, 상황適應이론) 기업environment(환경) 관련이론(조직균형…
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작성일 23-01-20 03:45
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예를 들면, 자사의 시장에 광고 ․ 선전 등을 강화하는 형태로 시장침투를 행함으로써 시advantage유율을 높이는 것 등이 포함된다
전자에서는 외재적 環境(환경)요인이 適應(적응)을 위한 의사결정에 대해 제약조건이 되지만, 후자에서는 내재적 環境(환경)요인이 適應(적응)을 위한 의사결정이 제약 조건이 된다
전자의 조업단축의 경우 불황의 심각도가 제약조건이 되고 후자의 광고 ․ 선전 등으로 인한 시advantage유
설명
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다.
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방송통신/기타
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기업環境(환경) 관련이론(理論)(조직균형이론(理論), 상황適應(적응)이론(理論))
環境(환경)을 環境(환경) 주체의 適應(적응)행동의 제약조건으로서 본다면 상황인식과 의사결정에 의해서만 適應(적응)이 가능해지는 것이다. 適應(적응)이라는 행동은 균형과 조정을 포함한 행위로 그 기본적 패턴은 다음의 두 가지로 생각할 수 있다
즉, 하나는 環境(환경)주체에 내재적 요인을 변화시켜 適應(적응)행동을 하는 것이다. 예컨대 경기가 침체기에 접어들면 이에 適應(적응)하기 위해 조업단축을 하는 것 등이 포함된다
또 하나의 패턴은 環境(환경)주체에 외재적 요인을 변화시킴으로써 행하는 것이다.
