[REPORT] [행정학] 효율적인 업무수행
페이지 정보
작성일 20-08-03 17:19
본문
Download : 효율화.hwp
3) 리더의 업무 전문성 제고
1. 직무만족 → 직무수행
Download : 효율화.hwp( 18 )
2) 정보 기술 활용을 통한 업무 효율화
2. 직무 만족 수준과 직무동기 수준과의 관계
3. 제3요인에 의한 공변관계
다. 이제는 우리 스스로 능력을 계발하고 업무에 자긍심을 가져, 누구에게도 당당히 나의 존재를 내세울 수 있어야 한다. 조직구조를 가로지르는 조정기능을 활성화 시키는 것이 조직 구조 재디자인의 주요 목표(goal)가 되어야 한다. 또는 변화를 시도하는 계층이 변화와 관련된 성과 때문에 상급자에게만 관심을 기울이고, 변화의 주 당사자인 하위 계층에는 관심을 기울이지 않는 경우는 실패의 주 원인이 된다. 새로운 프로세스, 신기술 개발, 성과관리 시스템, 보상, 정보 시스템을 늘 조직원을 위해 디자인하라.
Ⅳ. 구성원 동기부여를 강화하기 위한 관리
Ⅲ. 직무동기와 직무수행과의 관계
1). 지속적 성과 창출의 근간 : 동기부여
Ⅱ. 직무만족과 직무수행과의 관계
Ⅰ. 직무만족과 직무동기와의 관계
◆업무효율을 위한 기업의 사례
내가 조직 내에서 부족함이 있다면 조직을 위해서 그리고 未來의 나를 위해서 끊임없이 노력하여야 할 것이다. 개인이나 집단이 의사결정을 내리고 제품과 서비스를 고객에게 전달하는 방법에 대한 계획을 수립하지 않는다. 하지만, 하위 계층이 관심이 없는 것은 결국 최고 경영자의 가장 큰 실수다.
3. 육성가적 리더십
어느 조직이든지 자기 발전을 위하여 노력하지 않으면 도태된다는 사실을 익히 알고 있다 이제는 우리 스스로 능력을 계발하고 업무에 자긍심을 가져, 누구에게도 당당히 나의 존재를 내세울 수 있어야 한다. 이에 더해, 조직구조 변경에 가장 관심이 많은 계층에게 정보가 전달되지 못하는 것은 더 큰 실수다. 하지만, 하위 계층이 관심이 없는 것은 결국 최고 경영자의 가장 큰 실수다. 조직의 능력향상을 위해 디자인시 간과해 조직 구조 변경에서 실패하는 데는 5가지 원인이 있다.
3). 관계에만 집중하고 결정이나 과정은 무시한다. 1). 최고경영자만 관심을 기울이고 하위 계층은 조직이 변화하던지 말던지 별 관심이 없다. 4). 직무에 대해서는 관심을 기울이지만 팀에 대해서는 소홀하다.
1) 직무불만족으로 인한 부작용
1. 직무만족의 개념(槪念)
2). 수직적 계층구조에만 관심을 기울이고 수평 구조는 등한시한다. 개인이나 집단이 의사결정을 내리고 제품과 서비스를 고객에게 전달하는 방법에 대한 계획을 수립하지 않는다. 2). 수직적 계층구조에만 관심을 기울이고 수평 구조는 등한시한다. 3). 관계에만 집중하고 결정이나 과정은 무시한다. 모든 조직에는 동기유발이 필요하며, 이로 인하여 변화가 시작된다. 부서에서부터 팀의 조정에 이르기까지 집단의 책임에 대해서 결코 무시하지 말라. 5). 구조에만 집중하고 지원 사항에는 무관심하다.
설명
1. 직무 가치의 고도화
업무수행
1) 능력요인
3. 직무동기 수준과 직무수행 수준과의 관계
순서
4) 낮은 직무만족 - 높은 직무동기
1) 일의 재미와 성장 비전 제시
2) 장기적 직무만족의 效果
레포트 > 사회과학계열
어느 조직이든지 자기 발전을 위하여 노력하지 않으면 도태된다는 사실을 익히 알고 있다. 부서에서부터 팀의 조정에 이르기까지 집단의 책임에 대상으로하여 결코 무시하지 말라.
2. 직무수행 → 직무만족
2) 성격특성(特性)과 역할지각 요인
3) 높은 직무만족 - 낮은 직무동기
4. 직무만족 ? 직무수행
1). 최고경영자만 관심을 기울이고 하위 계층은 조직이 變化(변화)하던지 말던지 별 관심이 없다. 새로운 프로세스, 신기술 개발, 성과관리 시스템, 보상, 정보 시스템을 늘 조직원을 위해 디자인하라.
전문적이고 효율적인 업무 수행measure(방안)
5). 구조에만 집중하고 지원 사항에는 무관심하다. 조직구조를 가로지르는 조정기능을 활성화 시키는 것이 조직 구조 재디자인의 주요 목표가 되어야 한다.
5. 직무불만족으로 인한 부작용과 장기적 직무만족 效果
1. 동기 이외의 직무수행 결정요인
조직의 능력향상을 위해 디자인시 간과해 조직 구조 변경에서 실패하는 데는 5가지 요인이 있다
2. 공정한 평가와 보상
[행정학] 효율적인 업무수행
4). 직무에 대상으로하여는 관심을 기울이지만 팀에 대상으로하여는 소홀하다. 내가 조직 내에서 부족함이 있다면 조직을 위해서 그리고 미래의 나를 위해서 끊임없이 노력하여야 할 것이다. 이에 더해, 조직구조 변경에 가장 관심이 많은 계층에게 정보가 전달되지 못하는 것은 더 큰 실수다. 또는 變化(변화)를 시도하는 계층이 變化(변화)와 관련된 성과 때문에 상급자에게만 관심을 기울이고, 變化(변화)의 주 당사자인 하위 계층에는 관심을 기울이지 않는 경우는 실패의 주 요인이 된다된다. 1) 높은 직무 만족 - 높은 직무동기
모든 조직에는 동기유발이 필요하며, 이로 인하여 變化(변화)가 스타트된다된다.
