웰치 회장의 리더십과 GE의 경영책략
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작성일 22-09-19 06:37본문
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그러나 처음에는 대부분의 관리자들은 구조조定義(정의) necessity 을 인식하지 못하거나 alteration(변화) 에 비협조적인 태도를 보였다.
다. 웰치 회장은 취임 첫날부터 관리자들에게 GE가 당면한 상황과 큰 alteration(변화) 의 necessity 그리고 자신의 비전을 說明(설명) 하면서 사내의 alteration(변화) 에 대한 분위기 조성에 나섰다. 웰치회장의리더십과GE , 웰치 회장의 리더십과 GE의 경영전략경영경제레포트 ,
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웰치 회장의 이러한 견해는 alteration(변화) 에 대한 그의 강력한 의지와 태도를 말해 주지만, 또 한편으로는 또 다시 도약할 수 있는 GE의 저력에 대한 그의 자신감을 말해준다. 그리하여 웰치 회장의 구조조정캠페인이 스타트 된지 2년 후에야 비로소 사내에 alteration(변화) 분위기가 정착되고 새로운 전략(strategy)방향에 대한 공감대가 형성되기 스타트하였다. 관리자들의 토의를 통하여 공감대가 형…(skip)
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웰치 회장의 리더십과 GE의 경영책략에 관해 조사한 내용입니다. 그리고 GE의 경영연수원의 교육프로그램(program]) 을 통하여 관리자들에게 GE의 전략(strategy)문제를 인식시키고 새로운 전략(strategy)적 방향을 탐색하도록 하여 변신전략(strategy)과 구조조정을 전개하는데 있어서 그들의 적극적인 참여와 협조를 유도하였다.
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웰치 회장의 리더십과 GE의 경영책략
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웰치 회장의 리더십과 GE의 경영전략에 관해 조사한 내용입니다.