(글로벌인사,조직)글로벌인사관리의의의와특성,내용및글로벌경영조직
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작성일 19-07-11 17:09
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현지국내의 민족주의적 성향이 강해짐에 따라 글로벌기업의 인력관리상의 문제에 현지국 정부의 압력이 강화될 수 있다아 셋째, 자회사 사이의 조정문제이다. 즉 여러 나라에서의 다양한 경영경험과 우수한 경영자 자질을 갖춘 인적 자원의 확보는 매우 심각하다. 글로벌경영활동을 수행하기 위해서는 인적 자원이 국경을 넘어서 이동하는 …(drop)
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다.
2. 글로벌인사관리의 characteristic(특성)
글로벌기업의 국제성이 가장 선명하게 나타나는 부문이 인사관리부문이다.
국제기업이 여러 나라 시장을 대상으로 활동하면서 직면하게 되는 인력관
리상의 독특한 問題點으로는 크게 세 가지로 나누어 볼 수 있다아 첫째, 문
화적 충격의 문제이다. 그런데 전세계적인 시장을
상대로 하고 있는 글로벌기업의 경우는 본사국과 전혀 상이한 정치적, 사회
文化(문화)적, 경제적, 제도적 environment 하에 있는 종업원들을 대상으로 인사관리를 수
행해야 하므로 문제가 더욱 복잡해지기 마련이다.
이와 같은 이질적 environment 하에서 발생하는 여러 가지 문제들을 효율적으로
해결하고 본사에서 파견되는 인원뿐만 아니라 현지의 고용인 그리고 현지의
고객을 적절히 관리하기 위해서는 국내의 인사관리와는 다른 인사관리체제
가 필요하다.
실제로 기업이 국제화strategy을 수행할 경우 가장 큰 問題點으로 인식되고 있는 것은 자본의 부족보다는 유능한 글로벌경영자를 적절히 확보하지 못하는 점이다. 지금까지 성장해 왔고 익숙해 있던 자국의 사회, 文化(문화)적 environment과는 달리 언어, 기후, 생활습관, 가치관 등의 상이한 environment에서 업무를 수행하는 과정에서 여러 가지 갈등과 변화를 줘게 된다 둘째, 현지국 정부의 규제문제이다.
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(글로벌 인사, 조직) 글로벌인사관리의 의의와 characteristic(특성), 내용 및 글로벌경영조직
목차
* 글로벌 인사, 조직
Ⅰ. 글로벌인사관리의 의의
Ⅱ. 글로벌인사관리의 characteristic(특성)
Ⅲ. 글로벌인사관리의 내용
1. 모집과 채용의 문제
2. 교육훈련문제
3. 감독문제
4. 인사제도와 정책
Ⅳ. 글로벌경영조직
1. 글로벌경영조직의 goal(목표) 와 결정요인
2. 글로벌경영조직의 형태
1) 기능별조직
2) 글로벌사업부제조직
3) 제품별조직
4) 지역별조직
5) 매트릭스조직
* 글로벌 인사, 조직
1. 글로벌인사관리의 의의
일반적으로 인사관리(Personnel administration)는 종업원이 그 노동으로부
터 최대의 만족감을 얻음과 동시에 기업에 대하여 최대의 공헌을 하게끔 그
의 잠재적 능력을 육성하고 발전시키는 방법이다.
기업경영에서 인사관리의 중요성은 여러 측면에서 끊임없이 제기되어 왔다.
