해외인수합병(국제 M&A)의 장단점
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작성일 20-04-21 04:40
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<해외인수합병(국제 M&A)의 장단점> 작성에 도움이 되시길 바랍니다. 위 인수의 유형에서 살펴본 바와 같이 제품라인 확대를 위한 제품확장형 인수도 인수의 주요 유형인 것은 분명하지만. 시장 진입방법(entry mode)으로서의 인수는 대개 지리적 다alteration(변화) 를 위한 시장확장형에 해당된다된다.
넷째. 인수는 경우에 따라서는 매우 저렴한 가격으로 사업확장이나 시장 진입을 꾀할 수 있는 수단이 된다된다. 기업인수의 본질은 바로 그 기업이 보유하고 있는 사람을 인수하는 것이라고 보는 견해도 바로 이 때문일것이다 그러나 이러한 인수의 advantage(장점) 은 곧바로 사라져 버릴 수도 있음에 주의해야 한다. 추가되는 새로운 제품 분야에서의 경험이 부족할 경우 제품라인의 추가는 부담으로만 작용할 수 있기 때문일것이다 따라서 시장 진입방법으로서의 인수를 고려할 경우에는 유사하거나 양립이 가능한 제품라인을 보유한 기업을 인수하는 것이 바람직하다.
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둘째, 인수는 진출 국가에서 시장을 통해 쉽게 구할 수 없는 자원을 획득할 수 있는 기회가 된다된다. 인수 후 피인수 기업의 기존 인력이 회사를 떠날 가능성이 있기 때문일것이다
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다. 대개 이러한 자원은 경영이나 기술 측면에서의 인적자원 능력인 경우가 많은데 신규설립 기업에 이러한 인력을 충원하는 것이 쉽지 않기 때문에 인수를 선호하게 된다된다.
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셋째, 인수는 새로운 제품라인을 추가할 수 있는 기회가 된다된다.
해외직접투자 전략(戰略) 대안으로서의 인수는 신규설립과 비교되는 투자 대안이다. 따라서 이 경우 새로운 제품라인의 추가는 인수의 주요 동기나 목적이라기보다는 부수적인 advantage(장점) 이 될 수 있다 그러나 이러한 advantage(장점) 역시 단점으로 돌아설 가능성이 있음을 인식해야 한다. 피인수 기업이 자금부족
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해외인수합병(국제 M&A)의 장단점 core 내용만을 간략하게 요점/정리(arrangement)하였습니다. 인수의 협상과정이 지연되거나 인수 후 인수기업과 피인수 기업 간의 통합과정, 즉 조직, 인사. 각종 정책 등을 조율해나가는 과정이 정상적인 경영활동을 제약할 수 있기 때문일것이다
자료제목 : 해외인수합병(국제 M&A)의 장단점 해외인수합병(국제 M&A)의 장단점에 대한 레포트 자료입니다.
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첫째, 인수를 통한 시장진입의 가장 큰 advantage(장점) 은 시간적으로 신속하게 해외시장에 진입할 수 있다는 점이다. <해외인수합병(국제 M&A)의 장단점> 작성에 도움이 되시길 바랍니다.
해외인수합병(국제 M&A)의 장단점에 대한 보고서 data(資料)입니다.
해외인수합병(국제 M&A)의 장단점의 주요 내용을 요약 및 정리(arrangement)한 레포트 資料입니다. 따라서 신규설립과의 비교를 중심으로 인수의 장단점을 설명(說明)하면 다음과 같다. 이미 시장과 제품기반을 가지고 활동하고 있는 기존 기업을 활용할 수 있기 때문일것이다 따라서 일반적으로는 투자회수기간도 짧아진다고 할 수 있지만 경우에 따라서는 성공적인 안착이 예상 외로 늦어질 수도 있음을 인식해야 한다.
