[조직구조] 조직구조의 설계, 기본유형에 대하여
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작성일 20-04-21 09:01
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4) 특수한 조직구조
1) 사업 전략(戰略) 이 바로 조직 구조 설계의 출발점
2) 집권화와 분권화(권한의 배분)
2) 설계 프로세스상의 核心 성공 포인트
2) 업무를 수행할 부서를 결정
3) 부서에 책임과 권한을 부여
2) 수혜자에 의한 유형
순서
II. 본론
1. 조직이란?
1) 수직적 조직
3. 현대조직구조의 분류
3) 계선조직과 참모조직(조직의 분업화)
조직의 定義(정이), 유형, 현대조직구조의 분류, 조직화의 단계, 수직적 조직과 수평적 조직, 조직설계, 성공적인 조직설계의 방안, 세계화시대에 요구되는 경제조직구조 등에 관련되어 서술하였습니다.
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조직의 정의, 유형, 현대조직구조의 분류, 조직화의 단계, 수직적 조직과 수평적 조직, 조직설계, 성공적인 조직설계의 방안, 세계화시대에 요구되는 경제조직구조 등에 대해서 서술하였습니다.
3) 복종 관계에 의한 유형
III. 결론: 셰계화시대에 요구되어지는 경제조직구조
2) 수평적 조직
2. 조직의 유형
6. 조직설계
4. 조직화의 단계
2) 조직설계 시의 상황요인
5. 수직적 조직과 수평적 조직
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설명
7. 성공적인 조직구조 설계의 measure(방안)
1) 조직기능에 의한 유형
[조직구조] 조직구조의 설계, 기본유형에 대하여
조직구조, 조직구조설계, 조직구조의 설계, 개념, 분석, 기본유형
4) 업무와 부서의 전체적 조정
I. 서론
1) formula(공식)조직과 비formula(공식)조직(조직의 formula(공식)성)
1) 조직설계(organization design)
1) 수행 할 업무를 구분
3) 체계적인 조직 설계 과정이 성공의 기본 요건
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